向華為學習狼性中層培訓

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【課程大綱】

模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“兔子”變成“狼”

1.差距敲響警鐘

2.中國企業面臨的三大“強敵”

1) 外來企業

2) 本土企業

3) 企業自身

3.逆境生存，華為的危機管理

1) 危機意識要傳遞到每一個人

2) 為過冬準備好棉襖

模塊二. 中層生存與發展的土壤——文化建設

1.企業文化建設的價值與意義

2.企業文化的落地實施

3.向華為學習的文化精髓

1) 家一般的團隊文化

2) 回報合理的奉獻文化

3) **有效率的軍隊文化

4) 永不停歇的創新文化

5) 踏踏實實的學習文化

6) 艱苦奮斗的狼性文化

模塊三： 中層的思維革命——從改變觀念開始

1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維

1) 進行自我認知——跳出自我

2) 做管理的三個前提

3) 中層管理者的自我認知

4) 三個警惕

5) 克服惰性

6) 華為案例：讓聽得見炮聲的人參與決策

2.中層管理者的角色定位

1) 發揮“三承三啟”

2) 業務帶頭人

3) 工作技能輔導者

4) 下屬心態建設者

5) 下屬行為監控者

6) 項目發展的策略建議者

7) 華為案例： 永不倒塌的脊梁

3.中層管理者如何面對企業成長中的問題

1) 問題都是管理者“造”出來的

2) 有問題才需要管理者

3) 誤區：管理越好，問題越少

4) 企業的問題是每一個人的問題

5) 三不放過

6) 華為案例：僵化/優化/固化

4.三個核心思維原則

1) 鏡子思維

2) 系統思維

3) 創新思維

4) 華為案例：自我批判的精神

模塊四： 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素

一.中層管理者的六大內傷

1.事必躬親，不懂激勵與授權

2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”

3.自大、隨欲而行、情緒化

4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見

5.不懂正確開展異性管理與上級管理

6.不顧企業利益，只顧部門利益與為人處世

華為案例：不讓“雷鋒”吃虧

二.中層管理者必備的六大職業素養

1.沒有規矩不成方圓

2.關注細節

3.正確的，堅持；錯誤的，反對

4.以身作則，說到做到

5.自動自發，全力以赴

6.務實、積極的態度

華為案例：干部的六個標準

三.中層管理者應具備的能力

1.智商、情商和膽商

2.中層管理者應具備的基本技能

1) 培養積極的職業態度

2) 樹立積極的外在形象

3) 創建積極的辦公環境

4) 掉個頭，你就是**棒的

5) 運用“雙贏”的職業思維

6) 華為案例：燒不死的鳥是鳳凰

3.中層管理者“三忌”

1) 一忌：差不多，過得去，慢慢來

2) 二忌：算了，下次注意

3) 三忌：不過，我以為

4) 華為案例：全心全意為客戶服務

4.中層管理者“三問”

1) 一問：你說怎么辦

2) 二問：差距在哪里

3) 三問：為什么

4) 華為案例：獨裁與民主的博弈

5.警惕“職業倦怠綜合征”

1) ?“職業倦怠綜合征”產生的原因

2) 對癥下藥

3) 預防職業倦怠綜合征的方法

4) 華為案例：華為基本法的出臺及作用

模塊五： 中層管理者的執行力——打造企業競爭力

1.中層管理者高效執行的七大關鍵

1) 打造員工理念與行為的組織忠誠

2) 全員開展“OEC”

3) 進行時間管理

4) 恰當的激勵與壓力疏導

5) 培訓員工

6) 把握授權的維度

7) 走動管理

8) 華為案例：以結果為導向

2.建立贏的執行文化精神

1) 什么事贏的執行文化精神

2) 建立執行文化應解決的問題

3) 華為案例：狼群戰術

模塊六： 打造高績效團隊——“狼性管理”

1.影響團隊績效的原因

1) 不容樂觀的企業團隊狀況

2) 團隊內耗

3) 缺乏高效團隊的特質

4) 華為案例：狼狽計劃

2.打造高績效團隊需要狼性管理

1) 華為案例：華為C&C08產品的研發

3.高績效團隊的用人原則

1) 招聘、選用合適的員工

2) 指導每一個員工，讓他們變得更優秀

3) 解雇那些績效低劣的員工

4) 華為案例：27歲當副總裁的李一男

5) 華為案例：5% 末位淘汰制

4.高績效團隊管理者的管理風格

模塊七： 課程回顧總結