矩陣式管理提升培訓

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第一章 現代企業管理面臨的問題和瓶頸

企業在管理中遇到的組織管理的問題是什么？

第二章 矩陣式管理的定義和結構

1、什么是矩陣？

2、什么是矩陣式管理？

3、什么是強矩陣？

4、什么是弱矩陣？

5、其他組織結構

職能式

項目式

6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優缺點比較

7、項目組織結構分析？

2 職能型

2 項目型

2 矩陣型

2 項目和職能經理權限

討論：項目和職能經理權限，對項目選擇影響？

各種組織結構對項目執行力的影響是什么？

第三章 越來越多的公司實施矩陣式管理模式

1、為什么實施矩陣式管理？

2、IBM實施矩陣式管理模式的效果

3、ABB實施矩陣式管理模式

4、華為實施矩陣式管理模式的效果

研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？

第四章、矩陣式管理的運作流程

1、全流程的矩陣式管理模式介紹

2、矩陣式管理中的多頭領導問題

3、矩陣式管理中的溝通問題

4、業界成功的矩陣式管理經驗介紹

5、IPD流程介紹（選項）

研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

第五章、矩陣式管理的優點和缺點

1、矩陣式管理模式的三大優勢分析

2、矩陣式管理模式的缺點分析

案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發揮優勢？

第六章、高效實施矩陣式管理所需的條件

1、什么樣的企業適合矩陣式管理？

2、企業在多業務、多產品線運作中，矩陣式管理的優勢

3、企業的人才梯隊和接班人計劃

4、相應的績效考核體系的運作

研討：如何有效系統發揮矩陣式管理的優勢？

第七章 某公司如何實施矩陣式管理變革

1、某公司當年面臨的問題

2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹

3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹

4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果

研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的效果？

第八章、矩陣式管理中的考核與激勵

1、矩陣式管理模式中考核體系的構建

2、如何建立公正、公平的考核體系？

3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工？

4、某公司在激勵員工中的成就

案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？

第九章、矩陣式管理變革的注意事項

1、充分認識到管理變革帶來的阻力

2、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題

3、某公司如何一步一步建立規范化的矩陣式管理模式？

4、某咨詢項目的改革及成果

案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

第十章、項目管理之道（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、領導，管理和技術同行，領導是關鍵

（一）、領導先行

（二）、技術先行的誤區

（三）、項目化管理組織

二、公司從上到下目標明確，項目管理推動動力

（一）、為什么要推行項目管理

（二）、擴大宣誓會議

三、專項組織架構，常規化

（一）部門組織設置

（二）項目協助部門專職人員

（三）總經理辦公室項目領導

1. 事務團隊——有關項目的骨干團隊，工作

2. 產品團隊——對與生產有關的成本單位進行定義。

3. 流程團隊——有關流程成本單位的定義

4. SE團隊——在制作成本數據庫時，應根據各團隊請求的成本資料制作用于項目開發的數據庫。

5. 項目團隊

四、項目化小組

（一）、動員小組成立

（二）、成果展示推廣會議

（三）、合理化建議

五、項目管理配套制度

（一）、管理制度

（二）、績效制度

（三）、相關制度和流程，表格