高效鐵軍執行力培訓

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【課程大綱】

一、企業戰略規劃難落地執行究竟難在哪里？

1. 管理遇到那些新顏

2. 執行難落地的六個原因是什么

3. 是什么決定一個人的行為

4. 執行的本質：結果導向

5. 商業的本質：靠結果生存，靠價值交換

6. 提升個人執行力的MKASH模型

二、啟動導航系統——目標管理與計劃的核心內容是什么？

1. 如何理解、認同和明確目標

2. 如何收集、分析資料

3. 如何理解制定目標的SMART

4. 目標分解需要哪四個方向

5. 目標分解需要哪五個注意事項

6. 如何制定計劃

7. 重點優先法是什么

三、啟動燃油動力系統——如何營造執行氛圍？

1. 營造執行氛圍的結果是什么

2. 營造氛圍為啥要先起名

3. 布置工作要講哪些標準

4. 如何做到執行方法要明確

5. 如何設計PK氛圍

6. 如何呈現階段進展

7. 如何展示成果

8. 如何做到提煉改進固經驗

四、啟動過程操控系統——為什么說一張報表能定乾坤？

1. 你知道結果的四大假象嗎

2. 你明白結果的三個要素嗎

3. 做結果的需要怎樣的思維方式

4. 如何學做周報月報

5. 如何判斷結果有價值

6. 突發項目如何管控

工具YCYA

五、啟動結果檢核系統——如何考核結果？

1. 如何在月報里面找標準

2. 考核標準要做到哪三化

3. 績效面談BEST

4. 快速面談吃漢堡

5. 重點培養用“五星”

6. 突破瓶頸找突破

六、提升執行力的五字口訣是什么？

1.“講過了”就“盯”

2.“不會做”就“練”

3.“不可能”就“逼”

4.“沒辦法”就“想”

5.“找借口”就“批”