統攬企業管理運營培訓

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課程大綱

序 言 TTSCT模型介紹

分析企業管理運營問題，找出規律，揭示模型內容。

第一章 再談企業三大經營目標

引言 再談緣由

第一單元 企業三大經營目標內容

第一部分 三大目標內容介紹

一． 經濟目標介紹

二． 社會目標介紹

三． 人文目標介紹

第二部分 實現三大目標應注意環節

一．實現經濟目標應注意的環節

依次經過產品探位、借船出海等五個關鍵環節。

二．實現社會目標應注意的環節

依次經過社會難點、社會穩定等五個關鍵環節。

三．實現人文目標應注意的環節

依次經過科學識人、彼得用人等五個關鍵環節。

第二單元 三大目標對勞資雙方的啟示

第一部分 三大目標對資方啟示

從資源擴大、增加親情等方面得到積極啟示。

第二部分 三大目標對勞方啟示

從入職考察、人文魅力等方面得到積極啟示。

第三單元 三大目標的發展格局

第一部分 問題的提出

第二部分 發展格局內容

從三維角度分別提出三個不同的格局模型。

第二章 企業團隊建設和團隊凝聚力的表現要素

第一單元 團隊和團隊建設

第一部分 團隊的概念

一．團隊概念

二．團隊三力

第二部分 團隊的作用

分析介紹團隊的四種作用。

第三部分 團隊建設的內容

人員組成和搭配、日常訓練與戰時決戰等四項內容。

第二單元 團隊凝聚力

第一部分 什么是團隊凝聚力（八字定義）

第二部分 凝聚力與執行力的關系

第三部分 團隊凝聚力從何而來（五種來源）

第四部分 團隊凝聚力的表現要素

剖析介紹團隊凝聚力的四種表現要素。

第三單元 團隊激勵與個人職業規劃

第一部分 團隊激勵的內容

遠景目標、總結反思等五項激勵內容

第二部分 個人職業規劃的內容

職業錨的設定、個人綜合測評等內容。

第三部分 團隊激勵與職業規劃的關系

職業規劃助推器等三項內容分析。

第四單元 團隊業績與工作總結

第一部分 團隊業績

類比骨骼、心臟、血液的功能和作用

第二部分 工作總結

包括對工作總結的重新認識、新版要素等內容。

第五單元 團隊主題活動和凝聚力

第一部分 團隊主題活動的定義和意義

第二部分 主題活動的內容和形式

對八項內容和兩種形式分別進行介紹。

第三部分 主題活動擬定、實施、總結

第六單元 需要注意的幾個問題

提出了“大團隊和小團隊關系處理”等五種需要注意的問題。

第三章 企業制度建設的監督和執行

第一單元 制度建設的必要性

第一部分 為什么要建立制度

**哲理故事、案例分析提出建立制度的緣由。

第二部分 制度的作用

從規則尺度、減少人素等8個方面進行說明。

第二單元 如何建立制度

第一部分 根據企業實情建立制度

根據企業發展階段、中心任務等因素建立制度。

第二部分 制度的形式和內容

介紹了兩種形式和六項內容（制度匯編、專項制度等）。

第三部分 制定當中幾個具體問題

詳細還是籠統、制度的盲點和不管地帶等。

第四部分 好制度的標準

總結了好制度的3條標準。

第三單元 制度的監督執行

第一部分 監督執行的重要性

介紹監督執行的四項重要意義。

第二部分 如何監督執行

介紹安民后查、督查督辦等6種方法。

第三部分 制度執行中的常見錯誤

分析列舉制度執行中的三項常見錯誤。

第四部分 執行制度中特殊事項的處理

分析了三種特殊情況，提出處理意見。

第四章 企業文化三大識別系統的關鍵點