促動型管理者促動技術培訓

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課程內容

一、推動組織有效學習技術——促動技術介紹

1. 什么是學習型組織？

思考：學習型組織是否就是將團隊集中起來一起學習一項技術、一本書或是讓有經驗的、權威的人士對團隊進行分享？

2. 團體動力學研究對團隊學習的啟發——如何才是改善員工技能態度的**有效的方式？

3. 深度匯談（Dialogue）是團隊學習的**方式

彼得.圣吉在《第五項修煉》中談到的深度匯談與我們一般談話的區別；深度匯談的價值和意義；深度匯談的四項基本原則；深度匯談的三大條件。

4. 影響團隊學習對話的**大障礙

5. 知識經濟下領導者角色的轉變

二、促動語言技巧訓練——促動團隊深度匯談的語言技術

1. 如何讓團隊進入深度匯談狀態——中立、提問、聆聽、回應、反饋

2. 中立的“三不”原則——信賴與尊重是促進團隊對話的基礎

案例討論：灰姑娘讀后感文章研討

3. 促動提問——拓寬研討深度和廣度

? 有效問題設計的特點

? 開放式問題V.S封閉式問題在研討中的應用

? 7大經典的開放式提問

? 結構化探索式提問的訣竅——用咨詢顧問的角度看待問題

小組練習：三人提問對話訓練

4. 促動聆聽——使團隊對話產生共鳴

5. 聆聽中三種復述方式

第一天下午

6. 促動回應——幫助團隊成員澄清觀點以及促進團隊成員間的相互理解

7. 促動反饋——團隊溝通狀態的調整與干預

8. 基于人的自然思考設計的反思式提問工具——ORID

9. ORID四層面問題的區分

導師示范：使用ORID工具集體反思學習

10. ORID提問的要點分析

小組練習：ORID工具演練

第二天上午

三、形成團隊共識的技巧

1. 大腦學習的模式-模式化——專家與新手在認知問題的上的區別

2. 什么是團隊共識？——正確認識團隊共識的含義，共識不等同于對問題的所有意見保持一致。

3. 團隊想法收集與整理的兩種流程——歸納法、演繹法

4. 團隊發散研討工具——頭腦風暴

5. 團隊意見整理的四大基本模式——樹狀型、派餅型、流程型、矩陣型

6. 團隊共識經典工具——團隊共創介紹

團隊練習：團隊共創流程演練

7. 團隊共識決策技巧——盈利矩陣圖、價值評估法

第二天下午

四、團隊學習場域的營造

1. 學習場域對行為的影響

2. 促動會議準備的7P原則

3. 有效會議的鉆石討論模型

4. 參與人員的狀態管理以及處理技巧

5. 團隊學習對話流程設計——流程設計的五種基本模式