地產經理人卓越領導力培訓

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【課程大綱】
第一章 個人領導力——從本源為組織賦予活力因子

1.1領導力通用釋義

1.2地產經理人應具備的領導能力內涵

1.3 測試：個人領導力評估

1.4通用方法論：管理與領導的差異

1.5 地產方法論：項目管理與項目團隊領導的差異

1.6 個人領導力3E模型

1.7 如何造就個人領導力

第二章 團隊領導力——用卓越心智打造良性組織氛圍

2.1案例教學：南極冒險

2.2工具測試：團隊領導力評估

2.3團隊領導力提升工具：

2.3.1聚焦**重要的目標

2.3.2關注引領性指標

2.3.3堅持激勵性積分卡

2.3.4建立規律性問責

2.4團隊心智模式再造

2.5團隊人才結構進化：知人善用

2.6團隊執行力升華：做教練不做裁判

2.7案例總結：摩登廚房

第三章 情境領導力——賦予工作場景生命力

3.1活動測試：沙漠求生

3.2方法論：費德勒領導力權變模式

3.3情境診斷：工作情境中的員工狀態

3.4領導風格分析

3.5魅力型領導修煉

3.6建立自己的非職權影響力

3.7案例：情境領導案例剖析

3.8情境領導：四類下屬的帶教技巧

3.9梳理情境標桿的模仿力（樹榜樣人物）

3.10情境領導生動化：行為標桿、感人故事、典型人物、典型案例

第四章 管理溝通與影響力——建立全組織感召力

4.1活動導入：精神集中操

4.2溝通：成就“領導”

4.3溝通：組織流程的“潤滑劑”

4.4溝通力就是影響力（想明白、會表達、有影響）

4.5管理溝通的“十大抓手”

4.5.1先聽后講

4.5.2多問少講

4.5.3想好再講

4.5.4多對事講

4.5.5巧對人講

4.5.6負責的講

4.5.7無邊界群策群力

4.5.8馭全力陽光規則

4.5.9高認同價值引領

4.5.10時刻保持陽光心態，樹立內在正能量