打造成果執行力培訓

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課程題綱：

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。

1.企業不能不長期重視的問題

2.企業執行力差的十二大原因分析

運營管理

2 戰略不清晰

2 目標不確定

2 標準不統一

2 跟蹤不到位

基礎管理

2 職責不清楚，

2 人崗不匹配

2 指令不明確

2 工作無重點

2 渠道不暢通，

2 獎罰不分明

2 操守不忠誠，

2 團隊不合作

3.執行不力的三大原因之1—–制度原因

2 A：領導制度

2 B：模糊制度

2 C：養病制度

2 D：朝夕制度

執行不力的三大原因之2—人員原因

2 A：親人

2 B：能人

2 C：老人

2 D：庸人

執行不力的三大原因之3—文化原因

2 A：面子文化

2 B：熟人文化

2 C：老鼠文化

4.什么叫做成果執行力？

2 什么是執行力——

2 執行力——快、準、狠的完成任務的藝術

2 沒有執行力，就沒有競爭力

2 行動出結果

2 執行力的特征

5.結果的三大執行假象分析

6.打造高效執行力

2 執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位

2 執行力來自完善的工作計劃

2 執行力來自有效的目標管理

2 執行力來自良好的時間管理

2 執行力來自有效的工作總結與回報

2 執行的8字方針：認真**，聰明第二

2 執行的24字戰略：

1、決心**、成敗第二

2、速度**，完美第二

3、結果**，理由第二

2 執行的16字原則：

1、結果提前

2、自我退后

3、鎖定目標

4、簡單重復

7.營造“有執行力”的企業文化

2 培養員工的信念

2 我們生活在一個什么樣的時代？

2 培養員工的敬業精神

2 用企業的理念影響每一個員工

2 鼓勵員工不斷學習

2 文化管理是**高境界

2 讓文化潛移默化到每一個員工

2 構建適合自己特點的執行文化

2 提高員工的競爭意識

2 速度致勝

2 注重溝通

2 關注細節

2 責任感

2 堅持

2 團隊精神

8、如何提高團隊執行力與凝聚力

為員工提供深造的機會

2 聽取員工的見解

2 鼓勵員工的創造力

2 團隊分工與合作

2 明正思想，提高領導能力

2 充分發揮領導的溝通和協調作用

2 充分發揮領導的激勵作用

2 靈活授權及時決策

2 加強內部的培訓

2 沒有完美的個人，只有完美的團隊

2 融入團隊生活

2 團隊**,個人第二

2 尊重關愛團隊每位成員