平衡管理者的六種能力培訓

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課程大綱：

第一章 明確角色——管理者還是領導者？
1、 領導者的三件事而不是三把火

2、 管理者和領導者的區別

3、 為什么要成為擁有領導能力的管理者

4、 領導者是傳播者

5、 管理的終極目標
第二章 管理策略篇：平衡管理者的六種管理策略
1、 高壓式：

定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從

優點：簡單、快捷、執行力強

缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創新

適用范圍：突發事件、底線事件

2、 權威式：

定義：描繪遠景與藍圖，并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利

優點：一呼百應、思想高度統一

缺點：一言堂、思維依賴、決策風險高

適用范圍：當團隊受到挫折時
3、 民主式：

定義：集思廣益，群策群力，達成共識，再行動

優點：思想多元化，降低決策風險；釋放話語權，增強責任感

缺點：效率較低，出現假民主、有時真理掌握在少數人手里

適用范圍：做重要決策時

4、 組織式：

定義：用情感的紐帶來凝聚人心

優點：管理人性化，忠誠度、歸屬感強

缺點：容易培養庸人、團隊成員競爭意識不夠強烈

適用范圍：需要拉攏一個人時，需要聽到真心話時

5、 前導式：

定義：給你空間，給你舞臺，由你發揮

優點：可激發員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華

缺點：對下屬要求高，領導得看準人

適用范圍：需要培養人才的時候

6、 教練式：

定義：你不會，我就教你

優點：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經驗、技能得到有效傳承

缺點：員工對領導形成依賴，對領導的培養能力要求較高

適用范圍：當新人較多時

7、 分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優缺點是什么？合適使用效果**？

8、 案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

9、 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

10、 員工準備度——工作能力與意愿的分析

11、 員工狀態的定義與分類

12、 如何運用領導方格提升團隊競爭力（管理策略組合）：

12.1 主打策略

12.2 輔助策略

12.3 平衡策略

13、 向古人借智慧，向古代帝王學管理

第三章 管理工具篇: YCYA-承諾管理系統
1、 執行不力的表現

2、 執行的定義：執行是有結果的行動！

3、 執行四部曲：4R

3.1 R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

3.2 R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

3.3 R3：監督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的！

3.4 R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！

4、管理實用工具：YCYA-承諾管理系統

Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查

Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況

A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”