企業經理人MTP系列培訓

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課程大綱
本堂課程的價值與收益：

1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能

2.了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能

3.了解在計劃、執行與控制階段應該如何做？做些什么？以順利達成目標

4.培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善

5.了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法

6.了解人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣

7.運用“高爾夫球洞”式情景案例研討，解決5-10個管理者當前的管理難題
課程中的工具：

定期績效面談與改善–激發員工工作動力、改善工作行為

員工工作表現改善–改善“員工績效”

縮短“新人培育流程”–降低成本

人才四象限圖–人才分類圖

教導4階段法–培育下屬的4個階段

多能工培育表–培育“萬金油”類型的基層員工

部屬培育表–下屬的培育計劃制定

藍海戰略的制定–公司的戰略機會選擇

戰略地圖的形成–的戰略制定工具

戰略實施的資源配置–公司內部資源與任務的配稱

計劃的擬定–擬定部門工作計劃的工具

使目的明確–與上級溝通工作重點的書面化工具

一頁報告–讓工作計劃明朗化的工具

時間管理三步驟–工作要事安排的原則工具

跨部門沖突處理–部門之間沖突處理的工具

重點項目工作計劃–部門年度重點工作計劃工具

好員工的8個條件–管理者與下級績效定期溝通與績效改善的工具

優秀監督者的8個條件–高層管理者與中基層管理者定期溝通與績效改善的工具

目標卡–員工個人年度工作重點計劃工具

員工績效輔導計劃表–員工能力定期盤點與輔導工具