管人核心五任務培訓

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課程綱要：
前言——管理者角色定位：幫助主動脈，打通微循環

u 敬業團隊階梯

u 優秀經理人是要訣

u 職業人的成長路徑

第一任務——識別人：基于行為，招聘選材

u 人才甄別的4大原則

u 如何了解人的職業興奮點

u 如何了解人的責任擔當能力

u 如何了解人的工作總結能力

u 如何了解人的問題解決能力

第二任務——要求人：委派任務，界定結果

u 管理干預與員工個體成功因素關系

u 把握管理者角色的3個關鍵

第三任務——激勵人：及時贊賞，真誠具體

u Q12

u 感召的道理

u 團隊協作的層次

u 職業人的9個約定

第四任務——輔導人：建設反饋，在崗指導

u 奠定基礎

u 夯實基本功

u 以人為本

u 因人而異

u 成人思維

u 道法自然
第五任務——評估人：面向發展，績效評估
u 針對老黃牛——敞開心扉

u 針對性格青年——直面自己的問題

u 面對常有理——制定感情計劃