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營銷總監狼道營銷團隊培訓

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課程大綱
第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸

一、一切都從認識狼開始

1、令人愛恨交織的狼!

2、提起狼為何有恐懼感?

視頻:動物世界中真實的狼

二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸

1、討論:羊為何會被狼吃掉?

2、討論:我們要學習什么樣的狼道?

三、狼道團隊的特征

1. 雄心壯志,目光敏銳,思路清晰

2. 勇于競爭,主動出擊,先入為主

3. 超強自信,永不言敗,堅忍不拔

4. 停止空談,立即行動,百分執行

5. 專注目標,重視細節,績效**

6. 相互信任,協同作戰,團隊為王

第二章 狼道團隊領導力和執行力再造

討論:狼的團隊執行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領導力

一、關于團隊領導力的思考

1、項羽為何敗在劉邦手里。

2、為何業務高手與高級管理者是兩種不同的角色。

二、關于團隊執行力的思考

1、執行不力是一個普遍現象!

2、執行為何不力?

3、視頻案例與討論:孫武練兵故事的啟示

4、打造超級領導力和執行力為何從管理層做起

三、管理者的領導力和執行力提升實效策略

1、建立和諧的團隊建立文化

案例:海爾患絕癥員工**后的心愿的啟示。

2、確定普遍認同的團隊目標

3、當好三種角色

? 領導是船長

案例:這是你的船

? 做好朋友

案例:韋爾奇一段話給我們的啟示

? 當好教練

案例:某體校籃球教練的尷尬事

案例分析:馬謖失街亭誰之過?

四、提升下屬能力的有效方法

1. 知識培訓和學習

2. 實戰技能訓練

3. 公開競崗機制

4. 高效的績效考核

5. 要知人善任

案例:劉邦為何是知人善任的典范

五、團隊領導如何建立高效的溝通機制

案例:狼是如何進行有效溝通的

1. 管理者不能超級指揮,但可以越級溝通

2. 中國人性格分析與溝通策略(揚善于公堂,避過于暗室)

3. 有效溝通十二大策略

體驗式訓練:贊美下屬

集體討論:贊揚的技巧對你有哪些啟示?

體驗式訓練:掌握批評藝術

體驗式訓練:對不起這是我的錯

六、團隊領導者如何有效激勵員工

1. 激勵的目的

2. 激勵的方式

3. 馬斯洛需求理論

4. 高效的精神激勵方法

案例:韋爾奇的激勵人

七、團隊領導者如何建立高效的授權體系

1. 權力意味著責任

2. 會授權是領導者的基本素質

案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權

討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發

3、高效的授權策略

? 責權利一體化

? 權力使用目的

? 權力的明確化

? 權力使用透明

? 有效過程監督

第三章 打造狼道團隊精神

一、激情無限,超強自信

討論:狼為何總是充滿無限激情,超強自信?

1. 互動游戲:生命中的五樣

2. 體驗式訓練:你要什么

3. 心靈冥想訓練:找回真我

4. 體驗式訓練:你是誰?

二、強者心態,主動競爭

1、體驗式訓練:搶椅子

2、視頻研討:狼攻擊熊

三、調適心態,適應變化

1、 圖片資料:白紙微瑕、笑臉;

2、 故事:將軍與勤務兵;

3、 故事:三個建筑工人

4、 視頻:鷹的重生—感悟自我的原本

四、相互信任,親如兄弟

1. 體驗式訓練:信任與不信任

2. 體驗式訓練:風中勁草

3. 故事:美女與小偷

五、永不言敗,絕境求生

1、討論:狼的成功機率有多高?

2、游戲:九點連線,尋找可能性

3、故事:愛迪生的成功

六、授狼以漁,專業專精

1. 視頻:疊衣服

2. 故事:小孩要魚桿

八、關注結果,重視過程

1. 體驗式訓練:買火車票

2. 看圖說話:挖井

九、團隊合作,眾狼一心

1. 體驗式訓練:同起同落

2. 體驗式訓練:紅黑游戲

十、擔當責任,勇于付出

1. 體驗式訓練:領袖風采

2. 故事:老鼠偷油

3. 討論:天下興亡匹夫有責?

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