基于DISC團隊管理培訓

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課程大綱：
第一模塊：團隊角色自我認知————知己知彼
? 角色認知

l 管理者應該具備的：三頭六必

l 管理者角色錯誤定位的影響

n 團隊分工不清，責任不明

n 員工失去創造力與熱情

n 團隊合作性差，降低工作效率

? 團隊常見問題及解決思路

l 管理中的核心問題——因人而宜，物盡其用

l 管理中的障礙分析——沒有針對性，不能揚長避短

l **新團隊管理模式——與時俱進，因地制宜，因人而宜、因時而宜，提高效能

? 優秀管理者的素質模型

l 四種角色

n 對公司角色

n 對上級角色

n 對下級角色

n 對同級角色

l 四種意識

n 全局意識

n 責任意識

n 品質意識

n 效率意識

l 四種技能

n 溝通技能

n 協調技能

n 創新技能

n 管理技能

第二模塊：DISC團隊管理導入————化繁為簡
? DISC內涵

l DISC是什么？

n DISC起源

n DISC的風格理論

n DISC的管理與應用

l 為什么要學DISC

n 認識自我，修正自我

n 了解他人，管理他人

l DISC在管理中的作用

n 提升團隊協作能力

n 提升團隊執行能力

n 發揮員工自身潛能

n 提升效率與效果

n ……
? DISC典型特質

l D型——典型特質與識別

l I型——典型特質與識別

l S型——典型特質與識別

l C型——典型特質與識別

? DISC管理原則

l D——管理基本原則與管理中注意事項

l I——管理基本原則與管理中注意事項

l S——管理基本原則與管理中注意事項

l C——管理基本原則與管理中注意事項

? 管理二個維度——事VS人

維度一：——事

l 目標管理

n 如何讓個體目標與集體目標結合

n 如何設定目標？

n 如何實施目標

l 效率管理是什么？怎么能夠在有限時間把事情做好？

n 管理法則

n 管理十個秘方

l 團隊文化建立的步驟

n 團隊文化主題的建立

n 團隊文化LOGO的建立

維度二：——人

l DISC向下管理

n 向下管理原則

n 向下管理內容

n 向下管理技巧

l DISC向上管理

n 向上管理原則

n 向上管理內容

n 向上管理技巧

l DISC水平管理

n 水平管理原則

n 水平管理內容

n 水平管理技巧

? 課程總結