高效決策與授權培訓

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【課程大綱】

第一單元：揚帆起航升旗幟–決策過程的陷阱與誤區

西蒙的發現：“有限理性”的決策者

誤區1：“沉錨”陷阱

誤區2：“有利證據”陷阱

誤區3：“框架”陷阱

誤區4：“霍布森選擇”陷阱

誤區5：“布里丹選擇”陷阱

誤區6：“群體思維”“群體極化”與從眾效應陷阱

誤區7：代表性偏差與可得性偏差陷阱

誤區8：沉沒成本與損失厭惡陷阱

第二單元：科學決策的原則與途徑

原則1：決策思維的全局性

原則2：決策思維的前瞻性

原則3：決策思維的系統性

途徑1：頭腦風暴決策法

途徑2：德爾菲法

途徑3：六頂思考帽法

途徑4：打破定勢思維的方法

新思維：透過結構看問題

新突破：**結構做決策

第三單元：相輔相成—決策與授權

1、授權對話九宮圖工具

2、游戲：單指劈鉛筆

3、授權思路雙輪矩陣工具

4、互動：怒海求生

5、授權分析cpu工具

6、視頻：泰迪的故事

7、邏輯層次決策授權

8、流明價值觀

第四單元：總結

決策的真諦結構的思考

授權的真諦在于把事做好

聚焦目標、覺察現實、開拓資源、承擔責任、維護關系

不僅做一桶清水，更要做一眼甘泉