構建全面的執行模式培訓

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【課程大綱】

一、 執行力解讀

1、 執行力—企業強大根本原因

2、 執行到底是什么

3、 執行不力的現象有哪些

4、 增強執行力的核心要點

二、執行力理念與原則

1、 八大執行法則

a、 服從法則

b、 目標法則

c、 冠軍法則

d、 細節法則

e、 時間法則

f、 現在法則

g、 團隊法則

h、 裸奔法則

2、 執行力24字方針

a、 執行前：決心**、成敗第二；

b、 執行中：速度**、完美第二；

c、 執行后：結果**、理由第二

三、目標管理–高效執行的指航燈

1、 目標設定的SMART原則

2、 目標執行的PDCA原則

3、 真正執行：結果導向

4、 擁抱責任：責任勝于能力

5、 擔當責任：勇于擔當、吃虧是福

6、 落實責任：一對一的責任鎖定

四、自我管理–高效執行的生命源

1、 確保工作到位的5大心態

2、 確保工作到位的4大思維

3、 確保工作到位的36字準則

五、和諧溝通–高效執行的潤滑劑

1、 溝通中存在的問題

2、 溝通中的“心魔”

3、 解除溝通障礙的原則

4、 溝通的方向性問題

a、 上級與下級溝通

b、 下級與上級溝通

c、 平級之間的溝通

六、魅力領導–高效執行的催化劑

1、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？

a、 領導與管理的區別

b、 領導者修煉維度

u 使命

u 愿景

u 信念

u 態度v

u 品行

u 魅力

u 決策

2、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

a、 激勵的基本法則v

b、 激勵的三個層次v

c、 激勵的方法

3、 做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？

a、 為什么要授權v

b、 授權障礙與突破

c、 授權步驟與準則v

七、快樂團隊–高效執行的粘合劑

1、 快樂團隊的特質

2、 快樂團隊成員的角色定位

3、 構建快樂團隊的措施

八、企業文化/制度–高效執行的發動機

1、 文化執行力：建立自發機制的執行體系

a、 文而不化的現象

b、 一般企業文化

c、 核心企業文化

2、 制度執行力：建立不依賴能人制度體系

a、 中國古代人才鑒別方法

b、 現代企業人才選育用留機制v