魅力領導統御藝術培訓

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課程大綱

第一單元：成功領導者的定位與認知

ì 領導的基本原則與應用練習

ì 領導的互動要領與應用練習

ì 領導的成長秘訣與應用練習

ì 領導的心態調整與交流分享

ì 領導主管的未來挑戰（趨勢分析）

ì 領導主管的未來困境（個案分析）

ì 領導主管的團隊運作（實例分析）

ì 領導主管的團隊共識（共識分析）

第二單元:領導的魅力來源與特質(個人領導力)

ì 自信

ì 堅定的愿景

ì 敘述愿景的能力

ì 追求愿景的強烈決心

ì 徹底了解自己的天賦專長且善用

ì 領導遠見(Purpose)

ì 領導熱情(Passion)

ì 自我定位(Place)

ì 優先級(Priority)

ì 人才經營(People)

ì 領導權力(Power)

第三單元：領導者的角色認知

ì 運營負責都的角色認知

ì 策略規劃者的角色認知

ì 團隊帶動者的角色認知

ì 目標管理者的角色認知

ì 人才培育者的角色認知

ì 問題解決者的角色認知

ì 績效提升者的角色認知

ì 創新變革者的角色認知

ì 預應布局者的角色認知

ì 學習成長者的角色認知

第四單元：領導者的組織關系與溝通協調

ì 組織關系的立場分析

ì 人際關系的基本技巧

ì 獲得認同的有效技巧

ì 改變態度的常用技巧

ì 溝通協調的基礎建立

ì 溝通協調的準備要領

ì 溝通協調的有效方法

ì 溝通協調的進階技巧

第五單元：領導者的人際關系法則

ì 贏在影響力

? 人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨

? 人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關系法則三：引發他人心中的渴望

? 人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關系法則五：經常微笑

? 人際關系法則六：記得別人的名字

? 人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

? 人際關系法則八：談論他人感興趣的話題

? 人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

ì 雙贏思維→人際領導

ì 知彼解己→強化交流

第六單元：領導者的權力來源（組織領導力來源）

ì 領導作風

? 管理者所表現出的行為

? 基本領導作風–職責與關系行為

ì 建立領導地位

? 地位權力與個人權力

? 跟隨者的知覺

? 權力與領導作風

第七單元：領導的實務應用（組織領導力發揮）

ì 情境之評估

? 領導者效能因素

? 跟隨者的準備度

ì 情境領導法

? 情境領導模式

? 情境領導模式之運用

? 作風與準備度之配合

ì 情境領導應培養人才

? 如何做？

? 獎賞與懲罰

ì 績效問題

? 為何產生負面績效

? 如何解決負面績效問題

第八單元：領導者的激勵原理（Motivation）

ì 主管用人的課題

ì 贏家用人之道

ì 部屬的需求分析

ì 部屬的個性分析

ì 部屬的情緒掌握

ì 部屬的心態分析

ì 激勵的程序與障礙

ì 有效的激勵技巧

ì 組織激勵的要點

ì 工作激勵的要點

ì 管理的機能性激勵

ì 激勵管理的特性與功能

第九單元：領導的鐵腕執行（Ruthless Execution）

ì 統御能力—-重新校準策略的實務技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

ì 治理能力—-重新校準標準的實務技巧（Governance : Recalibrate your rules）

ì 關鍵能力—-重新校準業務的實務技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）

第十單元：領導者的自我革新

ì 杰出的定義

ì 杰出的關鍵

ì 杰出的特征

ì 杰出的生涯

ì 杰出的行動

ì 杰出的革新