中國式團隊建設培訓

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【課程大綱】

【上篇】認知之道

第一講：中國式團隊建設認知

1、到底是什么團隊

※團隊與群體的區別

※何謂中國式團隊

※中國式團隊的3個特色

2、全面解讀團隊建設

※何謂團隊建設

※團隊建設的“3方”內涵

※團隊建設的1個重要作用

3、中國式團隊建設的6個關鍵詞 （僅2天課時講）

4、中國式團隊建設的3個階段

※人治階段

※法治階段

※文治階段

◎視頻賞析：狼的團隊

◎參與體驗式情景游戲：流程管理

◎案例研討：請剖析一下這個團隊

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討
【中篇】改善之法

第二講：中國式團隊建設的兩大核心

1、堅決打好硬功夫——團隊制度建設

※團隊成長的基石——中國式團隊制度建設的核心

※中國式團隊制度建設的5個重要性

※中國式團隊制度建設的4個規矩

※中國式團隊制度建設的3化原則

2、務必抓好軟功夫——團隊文化建設

※團隊發展的DNA——中國式團隊文化建設的核心

※中國式團隊文化建設的5個基石

※打造團隊文化的3個階段

※完善團隊精神建設的3性原則

※中國式團隊凝聚力建設的1 1變數關系 （僅2天課時講）

◎視頻賞析：文化之源

◎參與體驗式情景游戲：剛性約束

◎案例分析：團隊文化建設的經典實驗

◎案例研討：這樣是否完善

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討
【下篇】提升之術

第三講：加快團隊建設的四個關鍵 （1天課時，略講）

1、加強中國式團隊“學習型組織建設”

※團隊核心競爭力——中國式團隊學習型組織建設的核心

※中國式團隊學習型組織建設的4個要點

※學習型組織建設的3 2模式

2、加速中國式團隊“人才梯隊建設”

※團隊造血機——中國式團隊人才梯隊建設的核心

※中國式團隊人才梯隊建設的3個循環

3、加深中國式“協作型團隊建設”

※團隊加速器——中國式協作型團隊建設的核心

※中國式團隊建設中的3種團隊類型

4、加大規避中國式團隊建設的“4戒”力度

※團隊鏡子——中國式團隊建設的核心

※一戒：團隊利益必須高于一切

※二戒：團隊本身內斗不斷

※三戒：團隊內部皆兄弟

※四戒：只有犧牲“小我”，才能換取“大我”

◎視頻賞析：快樂的魚市 / 俄羅斯方塊

◎參與體驗式情景游戲：萬里長城

◎案例研討：大家幫X想想辦法

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討

第四講：修煉團隊建設的五個階段 （僅2天課時講）

1、成立階段

※成立階段團隊建設的“選用育留”

※組建比自己高的團隊4個維度

※成立階段團隊建設的重點——規范制度

2、動蕩階段

※動蕩階段團隊建設的“合適真誠”

※動蕩階段用人的2大原則

※動蕩階段團隊建設的重點——化解沖突

3、穩定階段

※穩定階段團隊建設的“授人以漁”

※做好創新型的團隊建設的2條建議

※穩定階段團隊建設的重點——創新求變

4、高效階段

※高效階段團隊建設的“人事匹配”

※完善團隊建設的3個流程

※高效階段團隊建設的重點——和諧協作

5、調整階段

※調整階段團隊建設的“時機選擇”

※留住人才的5個關鍵點

※調整階段團隊建設的重點——寬容理解

◎視頻賞析：新三國 / 亮劍

◎案例研討：員工P出差了

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討