中國式高績效團隊培訓

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課程大綱

【上篇】認識之道

第一講：中國式高績效團隊認知

1、團隊到底是什么

2、高績效團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區別）

※在決策方面

※在責任方面

※在角色方面

※在目標方面

※在核心方面

3、中國式高績效團隊構成的5種角色分析

4、高績效團隊的5大特點

◎視頻賞析：世界杯

◎參與體驗式情景游戲：流程管理

◎案例分析：商解《西游記》團隊

◎案例研討：請剖析一下這個團隊

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討
【中篇】改善之法

第二講：中國式高績效團隊管理與領導

1、強化制度，完善團隊工作標準

※管理者

※個體

※團隊

2、統一思想，推動團隊目標管理

※容納不同

※目標一致

3、激發潛能，加強團隊凝聚力管理

4、情景領導，提升團隊戰斗力

※中國式情景領導與執行

◎視頻賞析：**美的時光 / 喬家大院

◎參與體驗式情景游戲：極速追擊

◎案例研討：張三這樣管理適合嗎

◎案例研討：下屬不認可這個計劃

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討
【下篇】提升之術

第三講：高績效團隊的五項修煉

1、思維修煉的3種模式

2、文化修煉的3個階段

※形成階段：如何改變高績效團隊思維模式

※推動階段：什么是高績效團隊文化的本質

※傳承階段：怎樣打造高績效團隊DNA

3、精神修煉的3項原則

4、學習型組織修煉的3大關鍵

5、人才梯隊建設修煉的3時期5階段

※成立時期

※發展時期（動蕩階段，穩定階段，高效階段）

※調整時期

◎視頻賞析：太行山上 / 喬家大院

◎參與體驗式情景游戲：一座大橋

◎案例分析：團隊文化建設的經典實驗

◎案例研討：大家幫X想想辦法

◎案例研討：員工W出差了

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討

第四講：協作型高績效團隊打造 （僅2天課時講）

1、協作型高績效團隊打造的是一套系統

2、協作型高績效團隊的2個好結果

3、中國式團隊高效協作的3個階段

※“獨立”階段

※“信賴”階段

※“合作”階段

4、中國式協作型高績效團隊的4性原則

5、中國式團隊高效協作的5個關鍵

※獎勵執行精神者

※跨部門協調

※管理者督導

※建立企業文化

※團隊素質（團隊勝任力模型）

6、中國式團隊高效協作的6個“1 1”變數關系

7、規避影響中國式團隊高效協作的7種現象

※心態/資源/利益/角色/認知/視角/意識

◎視頻賞析：我愛男閨蜜 / 快樂的魚市

◎參與體驗式情景游戲：商戰2016

◎案例研討：不能省略掉的那句話

◎案例研討：王五的執行失誤在哪里

◎輔助教學方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討