領導力發展與績效考核培訓

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培訓大綱:
第一模塊：創新思維 — 企業定位
? 當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？

? 企業的外部環境分析要領：

? 競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環境、潛在的競爭者；變化的經濟環境、變化的社會環境、替代品的出現、技術的變化；

? PPI與CPI；經濟走勢。

模塊二：重塑領導力

? 領導與管理的區別，制度與權力

? 領導的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能

? 領導力與追隨者

? 領導力與核心員工

? 馬太效應與對核心員工的教育；

? 管理核心員工形成團隊：

? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

? 自我實現－－目標與愿景

? 對團隊的管理：忠誠度；

? 管理他們互相間工作關系；

? 開發新的工作流程符合理想的工作關系；

? 核心團隊的有效刺激方法；
模塊三：提高員工績效的五種有效方法

? 企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作

? 組織學習與學習型組織和培養知識員工

? 管理知識員工成為趨勢

? 構建員工的職業階梯是重點任務

? 培訓是企業人力資源開發的永恒主題 模塊四：企業人員的績效考核基本做法? 你必須知道的績效考核核心問題：老總為什么要關注績效管理

? 建立績效考評與績效管理系統

? 績效考評結果的用處

? 企業人員績效考核的三種基本類型

? 員工的績效的特點是什么？

? 針對藍領操作工人的績效考核方法

? 針對較難量化人員的績效考核方法

? 績效管理的組織與實施

? 績效管理結果的分析與反饋

模塊五：目前若干績效考核方法的應用

? KPI關鍵指標法

? 目標管理在績效考核中的應用

? 360度考評

? 平衡積分卡

? 某企業中層經理和文員績效考核系統舉例