管理者管理工具應用培訓

一、責任機制模型法（崗位說明書；崗位素質模型；崗位勝任力模型）

二、激勵機制模型法（公司KPI；部門KPI；崗位KPI；個人KPI）

三、分配機制模型法（保健因素激勵；非保健因素激勵；物超所值分配）

四、時間管理操作法（一個月的工作？一周的工作；一天的工作）

五、目標管理操作法（客戶的目標？上司目標？同事目標？我的目標？）

六、價值鏈管理操作法（價值開發；價值實現；價值評估；價值分享）

七、常規業務運作法（標準化、常規性工作事項處理技巧）

八、專項業務運作法（專業性、單一性工作業務處理技巧）

九、層級管理運作法（授權管理的技巧）

十、主管負責制運作法（首問責任；事后追責；主管兜底）

十一、高效執行力運作法（五個W；簽約與承諾；檢查與監督）

十二、表單流程工作法（請示單；問題追蹤處理單）

十三、會議管制工作法（會前計劃單；會中備忘錄；會后跟蹤處理 ）

十四、文件管控工作法（行政文件；業務文件；信息傳遞管控）