影響企業發展核心力量培訓

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課程大綱

第一單元：為什么要具有創新領導力

■ 創新與變革的時代背景

200＝90 100 10（耐克鞋）

1＝8億

40＝15 13 9 3（羅技鼠標）

中國制造VS中國創造

案例：美國通用汽車

今天不主動創新，明天等著被淘汰

■ 領導力對企業的發展至關重要

■ 創新是企業發展的唯一途徑

■ 創新的關鍵在于領導力

第二單元：什么是創新領導力

■ 管理VS領導

■ 創新領導力的實質

■ 創新領導力模型

創新團隊的建設力

創新機制的建構力

創新氛圍的營造力

創新成果的轉化力

創新過程的推進力

■ 案例：3M公司創新如何落地

■ 創新領導力的八大修煉

■ 測試：你的領導力技能

第三單元：創新領導力的五原則

1. 認識矛盾焦點，明確推動企業發展的關鍵力量：

2. 明確的理念與目標

3. 進取的激情與樂觀的態度

4. 創新的系統實施與組織執行

√ 3M：給員工自由的創新時間與空間

√ 重獎成功創新，輕罰失敗

√ 建立并維護“導師”或者“顧問”制

√ 強化系統創新，提升創新資源的整合效益

5. 危機形勢中的創新領導力

√ 案例：艾柯卡與克萊斯勒公司崛起

第四單元：如何打造創新領導力

1. 成為一個永遠與時俱進的領導

√ 三種態度，三種結果

√ 否定自己，才能更好的成就自己

√ **難舍的**應舍

2. 掌握有效的創新方法

√ 打破思維定勢

√ 重新界定問題

√ 智力激勵法

√ 列舉法

√ 奧斯本檢核表法

√ 六頂思考帽法

3. 讓創新成為組織的核心文化

√ “沒有機制創新，一切創新都是散金碎銀”

√ 打造創新的企業文化

4. 領導創新的七大步驟

√ 工具：領導力發展計劃