激活員工戰略培訓

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【課程大綱】

第一部分 激活員工的正確理念

1. 一-企業為何要激活員工-需求方面；

2. 技能方面；

3. 業績方面；

4. 規劃方面

1. 二-員工管理存在的問題-執行力問題；

2. 積極性問題；

3. 計劃性目的；

4. 好壞問題；

1. 三-企業正確的用人理念-薪酬設計理念；

2. 能力培養理念；

3. 管理理念；

4. 流程設計理念；

5. 風險轉移理念；

1. 四-員工激活思路-頂層設計思路：

? 規劃設計；

? 管理模式設計；

? 企業文化形成；

2. 正確的用人理念；-流程體系設計

? 績效體系；

? 薪酬體系；

? 晉升體系；

? 人才培養體系；

3. –領導藝術

? 管理藝術；

? 激勵藝術

第二部分 企業定位與規劃

1. 一-為何要做定位與規劃-企業定位的重要性；

2. 企業規劃的重要性；

1. 二-定位規劃與員工的聯系-充滿夢想；

2. 目標清晰；

3. 自身定位；

1. 三-企業如何定位與規劃-企業定位

? 企業發展的６大階段；

? 許多企業做不長久的真正原因；

? 企業家定位策略；

2. 企業規劃

? 利潤規劃方法；

包括：成本、利潤、市場；

? 管理成熟度規劃方法；

包括：產品、人才、系統；

1. 四-人才應用思路-為什么空降兵效果不好？

2. 根據企業定位確定合適人才；

3. 什么樣的人適合培養？

第三部分 激活員工－提升績效

1. 一-績效管理的概念-績效管理定義與作用；

2. 績效管理在企業中的執行現狀；

3. 正確績效考核的５大流程是什么；

1. 二-企業如何引入績效考核-績效考核的發展介紹；

2. 選擇適合企業自身的考核方法；

3. KPI考核的定義與特點；

1. 三-KPI考核的設計方法-業績考核

? 考核指標來源；

? 考核指標定義標準；

? 業績考核分值權重；

2. 品行考核

? 考核指標來源；

? 考核指標定義標準；

? 品行考核分值權重；

1. 四-提升績效方法-目標設定與分解；

2. 考核與評估；

3. 績效改進計劃；

4. 績效與薪酬掛鉤；

5. 績效與獎勵掛鉤；

6. 績效與晉升掛鉤；

第四部分 激活員工－薪酬利器

1. 一-薪酬基礎知識-薪酬在企業中的重要作用；

2. 常見薪酬設計的誤區；

1. 二-薪酬策略制定-薪酬三大策略；

? 領先；

? 跟隨；

? 滯后；

2. 薪酬策略的選擇方式；

1. 三-薪酬與績效考核掛鉤-平路型人才薪酬定位方法；

2. 上山型人才薪酬定位方法；

3. 下山型人才薪酬定位方法；

1. 四-薪酬與晉升掛鉤-設定組織架構體系；

2. 設定五級工資質；

3. 設定員工級別；

4. 設定晉升標準與薪酬標準；

1. 五-薪酬與勝任力掛鉤-獎金設計方法；

2. 提成設計依法；

3. 紅包發放方法；

第五部分 激活員工－晉升通道

1. 一-晉升的基礎知識-晉升的好處；

? 企業方面；

? 員工方面；

2. 晉升周期；

1. 二-晉升依據-企業定位與戰略規劃設計；

2. 組織架構圖；

3. 工作分析表；

4. 績效考核成績；

1. 三-晉升理念-為員工樹立夢想；

2. 滿足人性需求；

? 人性兩大夢想；

? 人性掙錢的**高境界；

3. 機會與能力提升；

1. 四-打通晉升通道-職能部門晉升通道；

2. 業務部門晉升通道；

3. 高管人員晉升通道；

1. 五-晉升與薪酬績效掛鉤-晉升與薪酬掛鉤的方法；

2. 晉升與績效考核掛鉤的方法；

3. 晉升、績效、薪酬三者間的關聯作用；

第五部分 激活員工－管理藝術

1. 一-有效溝通-有效溝通的步驟；

2. 有效溝通常用的方法；

3. 傾聽的技巧；

4. 與下級溝通的要點；

5. 了解下屬真實想法的溝通方式；

6. 批評下級的技巧；

7. 改善下級關系要決；

1. 二-領導力-目標管理

? 為下屬指引工作開展方向；

? 指標下屬工作開展方法；

2. 獎罰分明

3. 不斷培養

1. 三-激勵藝術-榜樣激勵；

2. 授權激勵；

3. 尊重激勵；

4. 信任激勵；

5. 寬容激勵；

6. 贊美激勵；

7. 情感激勵；