新生代員工心理與管理培訓

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【課程大綱】

一、把握自身角色

1、走進新生代員工的世界——三維立體模型

n 個性

n 價值觀

n 行為模式

2、掌握“變色龍”的魔法——三個關鍵角色

n 朋友：平等

n 教練：扶持

n 家長：權威

3、以身作則與身先士卒同重

4、專長技能與人格魅力并舉

二、梳理員工心態

1、這是**的時代，也是**壞的時代

2、你想過怎樣的生活？

3、如何實現你的理想生活？

4、你為誰工作？

5、找到錢以外的工作動力

三、實施人本管理

1、新生代員工與現有管理方式的沖突

2、新生代員工人本管理五環模型

目的：為什么做比做什么更重要

目標：馬拉松的成功秘訣

方法：條條大路通羅馬

過程：背后的故事

結果：沒有功勞也有苦勞

四、運用人性激勵

1、新生代員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？

2、新生代員工人性激勵四維模型

環境：營造輕松舒展的工作環境

文化：打造透明溫暖的團隊氛圍

物質：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！

精神：職位有高低，人格沒有高低！

3、激勵其實很簡單——新生代員工激勵實用技巧

n 每周至少一次個性化談心

n 午餐的非正式聚會千萬別錯過

n 純粹的集體活動是必須的

n 適當關心他的親友與生活