轉型升級與卓越領導力培訓

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課程大綱
第一單元 戰略視野：轉型升級與卓越領導力

第一講 核心使命：引領變革，轉型升級

一、 轉型升級是一種必然規律

二、 經理人的三大核心使命

三、 轉型升級的本質與真諦

四、 轉型升級的基石：職業素質的全面蛻變
第二講 了然于胸：轉型升級與卓越領導

一、 轉型升級是企業管理發展階段的蛻變

二、 轉型升級是企業競爭發展階段的蛻變

三、 轉型升級是領導方式與人才培養策略的蛻變

四、 轉型升級的決勝力量：卓越領導力
提引：轉型升級**本質的問題在管理方式的升級、領導力的升級、人才培養方式的升級、企業體制的轉型升級、競爭階段的轉型升級、人的精神與意識的轉型和蛻變。在管理者與員工職業素養的持續改善與蛻變。
本單元掌握工具：

經理人使命模型；社會發展階段蛻變與管理發展階段蛻變對應模型；轉型升級與企業體制、管理發展、競爭發展、領導方式、人才培養、思維方式對應模型
小組討論：

1、轉型升級的本質是什么？

2、依據管理工具和模型系統分析企業與員工成功落地轉型升級路徑及策略
第二單元 直面現實：領導力的挑戰與真諦

第一講 卓越領導力的建立為什么這么難

一、 本土企業深陷管理與服務轉型升級泥潭

二、 傳統文化下經理人**核心**艱巨的任務

三、優秀與平庸企業員工的核心差距在精神與品格

四、后農耕文化的精神惡瘤障礙職業化與轉型升級
第二講 以豐田視角看中日員工職業素質差距

一、戰略層：角色管理與分工協作

二、核心層：精神與品格

三、樞紐層：觀念與意識

四、淺層： 指導方式與員工管理

五、表層：工作方法、工作習慣與溝通