經營策略到業績成果培訓

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課程大綱：
一、解讀執行

執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死……

v 執行—企業強大根本原因

v 執行到底是什么？

v 執行不力的八大現象

v 執行的四個核心要點

二、領導者—執行力

管理者是企業內**有責任、**有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，只有領導有力才會執行有力，沒有領導有力，哪來執行力？管理者的執行能力是組成企業執行力的**要素，是執行強弱的核心根本！

v 領導高效執行必作的七件事

v 透徹把握本企業與員工

v 面對現實，事實求是

v 要事**

v 跟進，跟蹤目標，解決問題

v 激勵有力，罰得適合

v 培養執行意識

v 自我認知，高情感強度
三、用能執行的人

個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！

假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

v 執行人才的六大標準

v 執行人才

v 知人善任，合適的人干適合的事

v 人才評估的三步驟

v 人才指導的四步法則

v 人才培養的五個手段
四、建立執行文化

執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的**高準則！

執行力理性文化四化:數量化、標準化、程序化、反饋化！
v 強勢管理營造執行氛圍

v 執行文化的四部分

v 信念原理與改變

v 建立暢通的溝通渠道

v 構建執行文化的十個手段
五、解密三大流程

一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業提高績效、突破目標的根本保障！

1、戰略目標流程

杰出的執行力絕對不能彌補有缺陷的戰略，同樣，有效的戰略也不一定比有效地執行力更為重要，戰略目標與執行能力必須匹配！

v 戰略內外環境分析要素

v 戰略定位的3個基本命題

v 戰略目標的制定與分解

v 目標設立順序

v 目標跟蹤

2．運營流程

運營流程是事的順序 ，是將戰略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！

v 企業兩大流程

v 流程改善四原則

v 流程改進六步驟

3．人員流程

人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統！

v 三大流程銜接

v 快速產生領導梯隊的管道

v 人才評估方法

v 處理執行不力的人

v 著眼于執行的績效管理