員工超強行動力培訓

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【培訓大綱】

第一章：為什么需要激勵

1、你的下屬是否存在如下的狀況？

u 下屬的執行力、行動力太差。

u 員工工作不夠積極，得過且過。

u 員工辦事總是拖拉，沒有及時匯報反饋的習慣。

u 很多事計劃了很久想了很久，卻一直沒有行動。

u 很多事情行動了，卻沒有堅持下來。

u 總是把事情拖到**后才著急的去做。

u 工作中經常會感覺到疲倦，覺得工作沒意思。

2、思考：為什么需要激勵

第二章：傳統激勵理論基礎

1、內容型激勵理論：

u 馬斯洛理論

u 雙因素激勵理論

u X、Y理論

u 成就需要理論

2、過程型激勵理論

u 期望理論

u 公平理論

3、行為改造型激勵理論

u 強化理論

u 歸因理論

u 挫折理論

第三章：“從心出發“的激勵理論

1、從減肥、戒煙看人的本能

可以成功減肥和戒煙的背后原理。

2、“從心出發”的激勵體系原理

追求快樂逃避痛苦

第三章：“從心出發”的激勵體系方案

1、內在快樂與外在快樂

? 如何創建內在快樂和外在快樂？

2、內在痛苦與外在痛苦

? 如何創建內在痛苦與外在痛苦？

3、案例：微軟：一條毛巾引發的人事危機

4、18種激勵方式

u 愿景激勵

u 目標激勵

u 競爭激勵

u 績效激勵

u 工作激勵

u 榜樣激勵

u 尊重激勵

u 贊美激勵

u 鼓舞激勵

u 支持激勵

u 驚喜激勵

u 獎勵激勵

u 授權激勵

u 晉升激勵

u 團隊激勵

u 感情激勵

u 游戲激勵

u 福利激勵

u 薪酬激勵

5、50項激勵措施

6、視頻：死亡爬行：你并不知道自己的潛力有多大

7、討論：公司的績效考核真的有激勵作用嗎？

物質激勵和精神激勵哪種方式更有效？

8、討論及總結

第四章：激勵體系落地實施

1、激勵實施的原則：

u 每個人都可以被激勵

u 激勵別人之前首先要能夠自我激勵

u 激勵要因人而異

u 人們是為自己的理由而不是你的理由而做事

u 激勵的方向應與組織目標吻合，戒南轅北轍

u 激勵下屬必須及時，戒拖延滯后

u 激勵要持續進行

u 激勵要公平

u 物質激勵與精神激勵相結合

2、因人而異的激勵

u 基于員工性格DISC的激勵

D型員工的形式風格及激勵方式

I 型員工的形式風格及激勵方式

S型員工的形式風格及激勵方式

C型員工的形式風格及激勵方式

u 基于員工年齡的激勵

u 基于員工類別的激勵

3、有效激勵的流程

u 目標制定的SMART原則

u 計劃制定的5W2H原則

u 工作安排矩陣

u 方案執行PDCA

u 工作檢查四原則

u 獎懲與激勵

補充內容：激勵的基礎——員工福利九宮圖

1、企業起步階段的福利設計

u 硬件環境建設

u 臨時散點刺激

2、企業起步階段的福利設計

u 激勵機制固化

u 縱深擴展實施

3、企業穩定階段的福利設計

u 工作生活平衡

u 員工成就導向