凝聚人心的領導力培訓

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課程大綱

第一講：開啟團隊凝聚力與歸屬感的鑰匙

電視劇《人民名義》探討團隊缺少凝聚力的管理思考：

（一）團隊中無所畏懼困難的精神為啥沒有了？

1. 屬下如何有動力？

2. 一切的根源從價值觀開始

3. 管理者是如何犯錯的

4. 管理者不是挑毛病和組織的流程對著干？

5. 團隊的經營是解決問題還是解決目標?

6. 員工如何有存在感？為什么只有20%的屬下是高績效的？

7. 管理者一不小心成了員工的父母；

（二）胸懷宇宙的孫連成類員工的工作動力不足/離職率/抱怨/無助/焦慮的投射

（三）80/90/00后員工的特點分析與心理需求

（四）管理者 屬下≠團隊=聚會

（五）管理者只有武術的六大團隊傷害

第二講：凝聚人心團隊技術推進團隊激情
（一） 看《羋月傳》解讀領導六力 善于識人PK屬下的價值觀

1. 原生動力-前瞻力-感召力-駕馭力-思想力-行動力

2. 領導力帶團隊16字策略

（二）解讀《人民名義》領導五力與用人藝術

1. 管理者如何對員工關愛方式系統化；（陳老）

2. 激勵如何做到非物質激勵、抓住人心；（陳海、陸亦可）

3. 90后管理困難、思想代溝問題解決；（侯亮平）

4. 有問題的老員工管理困難（丁義珍、祁同偉、孫連成….）

5. 管理粗放式、家長式管理如何推進系統科學管理；

6. 任務落地效果差的癥結；（達康書記）

7. 抱怨情緒多、不干活員工（胸懷宇宙的孫連成）如何引導；

8. 關系戶員工的管理（祁同偉、孫亦可、侯亮平）

9. 管理心理學在管理者的心理壓力調節（達康書記、育良書記）

10. 員工心理壓力調節方法；（林華華）

11. 員工工作激情不夠、有懈怠情況、團隊凝聚力歸屬感的建立；

12. 如何激活睡眠員工；（孫連成）
（三）《人民名義》與員工如何做到有效果的溝通；（沙瑞金書記）團隊激情的有效經營

1. 不尊重對方界線=對對方有操控心

2. 把對方當作一件本人的擁有的物件

3. 讓對方按我意愿做事，雖然對方不愿意

4. 限制對方的思想言行

5. 不容許對方有不同的看法

6. 把對方放在我之下，而不是同一高度上
第三講：領導力與執行力新思維《甄嬛傳》

（一）經營團隊“心”思維PK管理者的情商管理

1. 經營團隊歸屬感PK解決問題和達到目標

2. 為什么（困境） 如何（解決）困惑

3. 你怎樣看這個世界

4. 你的信念操控你的人生

5. 小心限制性信念

6. 做你信念的主人

7. 改變信念的技巧：理性

8. 改變信念的技巧：感性

（二）重塑領導水平12條提升領導力

（三）管理者不是一個人在戰斗《甄嬛傳》有效激勵技術

1. 管理PK有效管理-甄嬛

2. 領導PK有效領導

3. 執行與有效執行

4. 管理者責任就是力量

5. 有識別人才之眼

（四）有能力管理者PK有效的團隊激勵

1. 皇后、華妃、甄嬛三大團隊管理者領導特點清點

2. 皇后、華妃、甄嬛三大團隊閱兵清點

3. 皇后、華妃、甄嬛三大陣營各成員**終結果引發管理方法運用
第四講：實戰解讀六脈神劍與用人藝術

（一）《走向共和》解讀非權力領導技術四步地圖

（二）《走向共和》解讀六脈神劍

（三）《走向共和》解讀說話藝術十大要訣

（四）《康熙王朝》解讀 領導有技術結構

（五）《康熙王朝》用人藝術、用人的境界、用權藝術、有保護人才之魄

（六）《康熙王朝》馭才愛才方略

（七）《康熙王朝》用人大師十大秘訣