行動學習之戰略落地培訓

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課程大綱：

第一模塊：行動學習導入

一、 行動學習的顛覆創新

1. 傳統培訓的真相

2. 績效改進的科學原理

3. 行動學習顛覆傳統培訓

4. 什么是行動學習

5. 行動學習對于組織的價值

6. 行動學習對于個人的價值

7. 行動學習的重要性
二、 行動學習的原理、設計流程及常用模型

1. 行動學習的原理

2. 行動學習項目設計流程

3. 行動學習的常用工具介紹
三、 主題式行動學習工作坊

1. 商業模式創新工作坊

2. 戰略落地工作坊

3. 績效改進工作坊

4. 中堅起航工作坊

5. 團隊協作工作坊

6. 頂級內訓師工作坊

7. 復盤工作坊
四、 行動學習法的起源與發展

1. 行動學習法的起源

2. 行動學習法的發展
第二模塊：關于戰略的必要認知

一、 關于戰略的認知

1、 什么是戰略

2、 為什么要做戰略

3、 怎樣制定戰略

4、 如何執行戰略
二、 “戰略落地”的系統思維

1、 使命

2、 愿景

3、 價值觀

4、 戰略分析

5、 戰略選擇

6、 具體目標

7、 關鍵成功因素

8、 阻礙

9、 策略

10、 行動計劃
第三模塊：戰略落地工作坊

第一步：戰略澄清

注：由**高領導宣布2017年的經營目標，并接受提問，給予解答

第二步：價值主張

注：以開放空間的形式進行利益相關者價值主張的匯談

第三步：戰略方向

注：為達成組織2017年的經營目標，并滿足利益相關者的價值主張， 我們必須做出怎樣的戰略選擇（須召開**次城鎮會議）

第四步：部門戰略選擇

注：結合部門的定位與職責，我們要做出怎樣的戰略選擇才能支持組織、上級/流程目標的實現

第五步：關鍵成功要素和阻礙

注：針對每一項戰略選擇找到關鍵的成功因素及可能的阻礙

第六步：應對策略

注：針對關鍵成功因素和每個阻礙制定應對策略，確定任務優先級

第七步：行動計劃

注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等

第八步：城鎮會議

注：全面評審部門的戰略落地方案