知識型員工管理培訓

知識型員工管理培訓課程/講師盡在知識型員工管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”知識型員工管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、新生代員工的典型行為和價值觀

1、你身邊的90后有什么特征？

時代特征和人類文明傳承規律

新生代行為塑成的原因

錄像

參考資料2、如何適應趨勢并引領變革？

GE的逆向導師制給我們哪些借鑒？

微軟和拜耳公司的調研實踐案例

新生代喜歡的管理環境

新生代10大典型行為特征

小組討論

調研結果分析

休息3、新生代員工的典型價值取向

從根源了解管理風格轉變的原因

恰當的定位與變革

360度系統化人才管理策略

參考資料

二、新生代員工的系統化管理—選用育留

1、系統化人才管理策略全貌

實踐操作的差距和問題分析

小組討論2、招聘技巧的“顛覆性”提升

招聘渠道和方式的改變

招聘流程的“90后”優化

價值觀為基礎的面試技巧應用

管理模型

角色扮演

休息3、加速新人融入組織的進度

新人入職的流程及現狀分析

平安保險等優秀企業**實踐分享

員工入職1、2、3、4關鍵點

“三個一”工程的實施

小組討論

案例分析
三、新生代員工的日常管理

教練技術的神奇魔力

讓90后有效地自我管理

團隊力量化解自我

賦予90后自己的權力

“準父母”式的管理

網路工具是洪水猛獸？
管理模型

小組討論

角色扮演案例：順豐集團的新生代員工管理策略

輪崗后不愿回到原部門怎么解決

優秀應屆生的個性化培養方案

個性“北京爺們兒”誰來管

微商的謎題

調研數據
四、新生代員工的培養和發展

1、新生代**重視的發展機會是什么？

2、哪些培訓更受歡迎？

3、員工培養的70:20:10法則

4、自我成長的高期望值如何管理？

案例：喜歡新任務的90后如何培養?

深水區的入職訓練

行政助理的超級訓練

化解沖突為培養時機