管理中的覺察與成長培訓

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【課程提綱】

一、 認識我的團隊

二、 建立團隊愿景

三、 將團隊推向卓越時長主題內容清單及備注150’一、認識我的團隊1、管理者的角色定位

（1）平庸團隊的優秀管理者

（2）優秀團隊的平庸管理者

2、團隊的發展進程

（1）直線型管理體驗活動

（2）Tuckman團隊發展模型

3、分享與討論

（1）團隊發展初期，管理者關注重點

（2）導師、觀察員的活動觀察報告工具：4A學習清單、Maslow需求理論圖、學習日記

活動：過毒龍潭180’二、建立團隊愿景1、優秀團隊的基石

（1）團隊的5S：從Soul 到 Sale

（2）不同管理者帶出的團隊靈魂

2、挖掘團隊潛能

（1）體驗活動

（2）從個人到團隊智慧

（3）優秀團隊管理者的啟示

（4）討論與分享，導師與觀察員的報告

3、建立團隊愿景圖

（1）制作團隊愿景圖

（2）震動及吸引法則，打造優秀團隊

（3）分享活動：登陸月球

工具：白紙、期刊、剪刀、雙面膠

120’三、將團隊推向卓越1、團隊效力模型

（1）GRPI模型

（2）Tuckman團隊不同發展時期，管理者要關注的G.R.P.I

2、將團隊推向卓越

（1）體驗活動

（2）卓越團隊合作與信賴訓練

（3）團隊熔煉技術：支持與對決（面質）

（4）人本取向的管理思潮

3、分享：管理者畫像：我眼中的你