新常態總裁執行力培訓

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課程大綱
模塊一：正確的認識自己關鍵在于抓住主要矛盾

1、新常態下影響你的企業發展的主要矛盾是哪一個？

2、“執行”為何是一個永不過時的的話題？

3、執行力的三個階段：

執行力1.0—個人是執行

執行力2.0—虛假執行力

執行力3.0—真正的執行

4、系統的問題要用系統解決：全面戰略管理系統的秘笈

5、什么是4P戰略？

P1：憑什么凝聚人心—-遠景、使命、核心價值觀、戰略目標

P2：憑什么安排將來的業務—-三層業務鏈

P3：憑什么打敗競爭對手—-比較競爭優勢

P4: 憑什么獲得持續競爭優勢—-核心競爭力

模塊二：客戶價值——世界上**優秀企業共同的價值觀

1、為什么有的企業基業常青，有的企業曇花一現？

2、為什么中國的企業的平均壽命只有2.9年？

3、是什么讓一個小雜貨店成為世界500強之首？

4、員工的錢從哪來他想過嗎？他珍惜過嗎？

5、評價一個人的工作結果價值高低的唯一裁判是誰？

6、團隊執行的方向是什么？執行的動力是什么？

7、為什么部門之間推諉扯皮？推托責任？

8、為什么凡是需要部門協作的事情就出問題？

模塊三：請給我結果

一、不做結果的根源是什么？

1、是認識問題，不懂得什么是結果；

2、是態度問題，不愿意做結果；

3、三是能力問題，做不出結果。

二、什么不是結果–企業中四大執行假相

模塊四：4Q戰略運營管控——直達結果的一套系統

1、計劃不到位

2、責任不到位

3、檢查不到位

4、激勵不到位

模塊五：中高層領導力

1、中國企業的**大錯位，總裁沒做自己該做的事情——總裁，請你快回來!

2、什么是九段總裁？你是幾段？

3、做企業是做“道”，還是做“術”——中國的傳統文化和西方的管理方法哪個更有效？

4、如何用杠桿盈利模式撬動更大的利潤？

5、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？

6、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？

7、為什么我們做經理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？

8、屁股坐在了領導的位置上，如何讓腦袋不再是員工思維？