實戰路徑領導力培訓

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【課程大綱】

一、領悟領導的真諦

1.與時俱進―管理沒有萬世寶典。

2. 結果導向－唯有結果體現領導者的價值

3.使眾人行－讓**關鍵的資源發揮**大效能

4. 駕馭人性－按下人們內心的動力按鈕。

二、自我領導－操守修煉之表率力

1. 行有不得反求諸已，誰才是問題的根源？

2. 勇氣與活力－領導者如何激發團隊士氣？

3. 正人先正已－如何在倡導的行為中成為表率？

4.行為決定效果－哪些領導行為**具成效？

三、個體領導－靈活駕馭之權變力

1. 讓下屬提升績效―通往目標的路徑；

2. 將期望與目標連結－幫助下屬設立目標；

3.人與環境－領導者要考慮的兩個權變因素；

4.隨機應變－因應情景調整領導行為并評估效果。

四、團隊領導－凝聚人心之感召力

1. 神不在一切皆無―讓團隊充滿精神的力量；

2. 用愿景凝聚人心―為團隊播撒希望的種子；

3. 用價值觀塑造靈魂―給團隊植入文化基因；

4. 發揮你的人格魅力－讓下屬成為追隨者。

五、團隊領導－發展人才之教導力

1. 身教勝于言教，愿學重于會教；

2. 苗圃法則―運用育苗觀念培養人才；

3. 榜樣的力量―運用標桿管理復制明星；

4. 內驅力―運用教練技術激發潛能。

六、團隊領導－驅動變革之洞察力

1. 結果導向－發現并消除目標達成的障礙；

2. 大局觀－用經營者的思維判斷問題；

3. 洞察力－從現象到本質在根源上消除問題；

4. 集思廣益－領導者如何進行有效的決策？

七、團隊領導－提升績效之推動力

1. 士氣決定績效，什么決定士氣？

2. 精細控制－分割計劃跟蹤進度修正偏差；

3. 公開承諾－讓團隊在的壓力下勇往直前；

4. 內部對決－讓團隊在競爭中達致巔峰狀態。

八、數據化的領導工具

1. 吾日三省吾身－自我檢討的領導力八問；

2. 如何借助統計圖表評估領導力的表現？

3 .如何建立機制形成領導力持續改進的閉環？

4 .回顧、答疑與行動計劃。