企業對標管理培訓

企業對標管理培訓課程/講師盡在企業對標管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業對標管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：企業對標管理培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱

一、對標管理透析

1、為什么要實施標桿管理

2、什么是標桿管理

3、從內部價值鏈看標桿管理

4、對標管理體系圖

5、標桿管理類型

6、標桿管理的八大作用

7、 項目對標管理的類型

8、 典型的對標管理案例分析

二、戰略標桿管理——將戰略落實到具體行動上

1、運用標桿管理法逐層實現目標

2、標桿管理與戰略執行系統

3、企業發展戰略與標桿管理

4、標桿管理的基本流程

5、標桿標準

6、關鍵指標分解

7、執行對標跟蹤系統

8、關鍵績效指標的設計來源

案例：目標分解體系圖分析與演練

案例：關鍵績效指標的設計來源案例分析

三、項目標桿選擇與對標要點

1、哪些工作需要改善

2、可以對標的環節與模塊

3、確定主要改善方向

4、找到差距就可以縮小差距

5、列出關鍵成功因素清單

6、制定項目計劃、實施文件

7、 大項目標桿管理譜系圖

8、 項目對標各階段要點
四、崗位標桿管理的四階段十步驟

（以成本對標改善為依據分析標桿管理十步驟）

（一）確定標桿管理學習項目——定標

**步：分析現狀尋找問題，明確對標內容

1、研究問題的5W2H方法

2、找到差距就可以縮小差距

4、產品成本標桿矩陣

5、確定標桿企業與對標產品成本目標值

第二步：選擇學習標桿對象

1、選擇合適的標桿的參考指標

2、投入資源、資金、成本的程度

3、想要達到的改進程度

（二）確定衡量關鍵績效的變量——對標

第三步：確定關鍵成功指標

1、**尋找關鍵因素來決定學習的主題

2、指標分析法

3、產品成本對標分析

4、成本分解

5、產品成本偏高的主要因素

案例：豐田分費用科目目標值

第四步：收集資料和數據

1、產品成本公開信息來源

2、產品成本非公開信息來源

3、搜集資料常用方法優缺點對比

第五步：分析差距確定改進項目

1、分析差距原因

2、確定主要改善方向

3、產品成本對標改善分析

（1）成本構成分析

（2）設計基準分析

（3）工程分析

（4）競爭力分析

4、產品成本對標機能分析

（1）產品功能的分析

（2）功能和產品的成本對應分析

（3）價值分析

5、產品競拆成本分解

（1）研發成本分解

（2）采購成本分解

（3）制造成本分解

（4）物流成本分解

第六步：擬定改進目標

1、工程BP活動（工程改善手法）

2、考慮制造全領域，發掘提案
第七步：制定具體的行動方案

1、對策制定

2、過程決策程序圖PDPC法

3、成本設計改善的八大項目

4、降低成本方案計劃

（三）確定可行性的**方案——執行

第八步：方案實施結果評價

1、收集行動計劃進展的資料

2、必要時實施應變計劃

3、考核結果

4、降低成本活動的激勵

第九步：建立標準全面推廣

1、確立正確的趕超性行動方案

2、制定實施計劃

3、獲得高層領導批示

4、實施方案并評價其結果

（四）全體干部職工不懈努力——持續改進

第十步：對標管理持續改善

1、標桿瞄準數據庫的維護

2、實施持續的績效改進計劃