持續的管理變革培訓

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課程大綱

一、企業持續成長的關鍵因素

企業發展的四個基本階段

案例:華為的成長歷程

企業度過創業期所面臨的核心問題

案例:華為的突破

1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業化的團隊

2、企業文化的繼承與發展

企業究竟如何才能持續成長——任正非的思路和解決方案

二、艱難的管理變革之舞

持續的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程

案例：華為管理變革的系統模型

建立產品創新機制——集成產品開發（IPD）

案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略

升級運營管理機制——集成供應鏈（ISC）

案例：企業之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態環境的競爭！——任正非

打造人才激勵與培養機制

案例：華為的雙向激勵機制

如何減少變革的阻力——文化融入制度

案例：任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施

三、人力資本增值機制

1. 人才甄選——“身高”是無法培養的

2. 人才培養——華為的“五級雙通道”

3. 考核評價——“量化”的神話

4. 全面激勵——除了金錢還靠什么？

5. 利益共同體——長效激勵在中國企業的運用

四、歸納總結