戰略解碼與系統思考培訓

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課程大綱

一、戰略解碼的應有認知時代在變，環境在變的趨勢分析

◆未來趨勢，經營導向的掌握要領

◆破除行動慣性陷阱

◆親身體驗，個案實證的成功要領

◆討論:我們的未來共識(戰略解碼的基礎)

我們的使命-我們的事業是什么?

我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經營目標-中期與長期

◆深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業本身(Company)

二、戰略系統思考? 系統洞察的四種觀點

事件層次的觀點

行為變化趨勢層次的觀點

系統結構層次的觀點

心智模式層次的觀點

◆系統思考的要訣

事件思考

趨勢思考

結構思考

心智模式

◆戰略系統思維基模

成長上限

舍本逐末

反應遲緩

目標侵蝕

惡性競爭

富者越富

共同的悲劇

飲酖止渴

成長投資不足

◆系統思考中，基模的三種用途

前瞻：行動當下的提醒

回顧：現存問題的了解

溝通：解說復雜之系統

◆戰略系統思維的8大法則的應用核心

整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。

大局法則：戰略上的問題不可能**戰術手段來改變。

長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。

要素法則：重要的少數制約整體的行為。

聯系法則：事物之間的聯系比事物本身更重要。

結構法則：結構決定系統的性質和功能

層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。

系統法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。

◆行業趨勢分析技巧

環境因素分析

產業分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

三、戰略解碼執行與控制集團戰略分解為事業部乃至各功能模塊的戰略與績效

戰略績效指標與衡量考核

如何建構企業「戰略地圖」-平衡計分卡

發展關鍵績效指標

評選KPI

建構KPI的因果關系

擬定行動方案

分配資源

個案分享

◆集團和總部戰略目標分解與執行

公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位

部門業務重點。確定那些因素與公司業務相互影響；

確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。

確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。

如何針對不同職位進行目標分解制定目標完成行動的計劃之步驟

整體目標體系化、徹底化