策略性思考與創新技巧培訓

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課程大綱

一、策略思考的應有認知

1. 時代在變，環境在變的趨勢分析

2. 為何要進行創新的原因

外部劇烈變動的環境

內部主動積極向上提升的企圖心

3. 不能改變，一定淘汰的經營挑戰

4. 未來趨勢，經營導向的掌握要領

5. 心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙

6. 親身體驗，個案實證的成功要領

7. 我們的未來共識(策略的基礎)

我們的使命-我們的事業是什么?

我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經營目標-中期與長期à 講授法

案例研討

小組討論

實務演練
二、策略思考模式

1. 變動環境下高層應有的心態

2. 深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業本身(Company)

3. 策略思考的整體框架

分析營運議題（找出議題）

找出關鍵成功因素（假設）

發展前提假設（可行）

擬定解決方案（方案）

規劃執行要點（要點）

評估落實成效（執行）

4. 策略思考的方式與實務操作à 講授法

案例研討

小組討論

實務演練

三、策略規劃與分析技巧

1. 策略規劃與分析

環境因素分析

產業分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

2. 策略規劃方案與議題制定研議

戰略形態

基本策略

成長策略（創新策略）

維持策略

撤退策略

模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式

3. 創新競爭優勢策略模式

分析本企業目前的優勢/市場機會

分析本企業目標的顧客價值

分析本企業的價值鏈

分析本企業目前的商業模式的優缺點

分析本企業可以創新的方式

4. 規劃組織未來情景

規劃未來情景

關注全景

放眼替代性行業

放眼行業內的不同戰略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構創新的機制

建立一個創新組織

避開企業創新的盲點

5. 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）

流程創新

組織創新文化

顧客價值策略

科技與創新

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

四、企業職能策略創新技巧

職能部門策略概述

財務管理策略

人力資源策略

生產策略

市場營銷策略

協作戰略

研究與開發策略

組織發展策略

模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的創新策略，制定配套創新機制

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

五、策略執行與控制組織設計

塑造自我執行的文化

績效指標與衡量

如何建構企業「策略地圖」-平衡計分卡

發展戰略目標

發展關鍵績效指標

評選KPI

建構KPI的因果關系

擬定行動方案

分配資源