提升決策力的7個途徑培訓

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課程大綱
一、 思維方式與決策

決策概要

決策的分類

制約領導力的 4 個重要因素

領導者的 3 種基本思維

決策誤區與盲區的闖入

案例討論：是什么在影響我做決策
二、問題的分析與決策過程的控制

問題的區分與對策？

問題的導向與描述

系統化解決問題的6步法

新經濟時代決策者的3個挑戰

科學的決策的7個步驟

基本的決策3個原則

團隊決策的5個好處

**基本的4種決策類型

案例討論：王總的會議
三、如何排除決策干擾

如何排除環境因素對決策的影響

如何排除組織因素對決策的干擾

如何排除組織因素對決策的干擾

如何排除情感因素對決策的干擾

如何排除價值觀因素對決策的干擾

如何排除急難險峻的事件對決策的干擾

如何排除經驗因素對決策的干擾

案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經成功的經驗
四、各類決策的方法解析

定性決策方法：KT分析法

魚骨圖的用法與畫法

思維導圖的用法與畫法

SWOT決策分析法的運用

頭腦風暴法應遵守的7個原則

風險決策方法——決策樹法的運用

組織發展在不同時期的決策原則

案例討論：某企業罷工事件的推演
五、從哪7個方面提升決策力

途徑一：對系統的思考力

途徑二：對未來的判斷力

途徑三：對變化的適應力

途徑四：對模式的創造力

途徑五：對資源的整合力

途徑六：對誤解的承受力

途徑七：對情緒的控制力