華為變革管理班

課程背景

如果您的企業正處在以下任一情況，您需要高度關注，現在或未來要持續發展，將可能會面臨不同程度的變革：

缺乏準確、前瞻的客戶需求關注；

反復做無用功，浪費資源，造成高成本；

沒有跨部門的結構化流程；

各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂；

組織存在本位主義，部門墻，各自為政，造成內耗；

專業技能不足，作業不規范，工作依賴難以復制的英雄；

項目計劃無效，實施混亂，無變更控制，版本泛濫……

隨著市場環境變化日益加速，變革管理能力正在成為企業最重要的核心能力之一。華為實現30年持續成長的重要經驗是，其組織能力建設與業務發展同步，甚至適度超前于業務發展，成功的管理變革是華為業務發展的重要支撐。

三位歷任華為公司變革項目管理辦公室主任，帶您還原華為的變革管理經驗，掌握變革管理的方法。

課程邏輯

課程特色

課程介紹

課程一：《業務成長驅動的管理變革》

學習目的：回顧華為的變革歷程，關注變革管理涉及的體系和關鍵要素，掌握華為變革的核心方法，提升企業家變革能力。

課程二：《影響人心促進變革成功》

學習目的：通過理解驅動個人與組織成功的要素，使管理者在組織變革中的領導力水平得到顯著的提升，如何影響人心，提升變革支持度，促進變革成功。

課程三：《企業變革項目管理的經驗與教訓》

學習目的：通過學習華為變革項目管理中的經驗與教訓，幫助企業了解如何管理變革的需求、計劃、期望、信息、里程碑，如何管理顧問及關鍵的干系人。

課程四：《華為的終端轉型——一次成功的2B到2C大實踐》

學習目標：學習華為終端的2C變革之路，了解支撐華為手機業務的IPD流程運行的基本情況，了解華為手機的IPD流程如何從2B向2C完成變革，了解產品線組織，干部，價值觀，考核是如何支撐變革的，以及以上活動發生的決策邏輯是什么？

課程五：《華為業務流程管理理念、實踐與啟示》

學習目的：通過學習華為的流程管理思想與實踐，幫助企業了解如何設計、運營和優化流程，了解流程和業務、組織之間的關系。

課程介紹

邢老師 華為公司前副總裁、變革項目管理辦公室主任

華為公司前供應鏈管理部副總裁、業務流程與信息技術管理部副總裁，集成供應鏈（ISC）項目負責人、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任。

胡老師 華為公司前高級副總裁、變革項目管理辦公室主任

華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任（PMO）、公司組織干部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。

鄭老師 華為公司前終端產品線副總裁、美國終端公司副總裁

曾任華為公司終端產品線副總裁、美國終端公司副總裁、美國戰略MKT分部VP、CDMA產品線總裁，G+項目群總監、華為公司終端產品三部北京地域項目經理辦公室主任等要職，負責華為終端數次重大流程變革，從產品概念、研發及全生命周期管理，產品線業務管理，卓越項目的績效管理均有豐富的實戰經驗。

傅老師 華為公司前企業BGICT規劃與咨詢部總裁、變革項目管理辦公室主任

曾任區域流程與IT管理部部長、IT系統運行支持部部長、架構與規劃部部長、應用開發部部長，流程優化管理部部長、變革項目管理辦公室主任、企業業務集團ICT規劃咨詢部總裁期間，負責華為企業業務信息化戰略規劃咨詢、智能制造咨詢以及云業務咨詢業務。

往期學員分享

報名安排

適合學員：

關心變革成敗的企業創始人、核心高管；

變革項目贊助人、項目經理、變革管理團隊等關鍵角色；

參與企業變革項目的業務主管、信息化負責人。

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