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從思維到方法的轉型培訓

從思維到方法的轉型培訓

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課程大綱
一. 認識并理解管理

1. 案例分享,管理的概念

? 如何理解管理的過程與職能

2. 互動:對照管理職能,檢查自己的工作,你還缺失什么

3. 管理技能是什么,有什么特點,關鍵的管理技能有哪些

? 練習:自己還缺位哪些管理技能

? 高中低管理者各自需要的管理技能比例與側重點

? 管理者技能提升的模型介紹

二. 角色在組織中的位置

1. 小組討論:做為管理者,你目前所遇到的挑戰有哪些,你會采取怎樣的對策

2. 從公司組織結構理解你所處的部門:理解組織結構

? 在履行部門職責中的障礙:管理者的主要角色

? 在此結構中,做為管理者的你,需要怎樣的能力

? 從職位設計中認識自己所處的位置

3. 互動:你目前所處的位置需要的技能

4. 從崗位職責定位自己的角色能力

? 根據崗位職責梳理自己需要具備的能力

5. 理解勝任素質

? 互動:管理者的主要勝任素質有哪些,如何培養

三. 理解你自身的角色并學會轉型

1. 案例分析并小組討論:新任經理人王國友的困惑

2. 理解管理者的管理幅度

3. 思考:你內心深處愿意做獨立貢獻者還是一個帶團隊的管理者

? 做一個測試:判斷自己的動機

4. 怎樣管理好自己的欲望和動機

5. 如何跨越從獨立貢獻者到團隊領導者的心結(個體層面、組織層面)

? 在角色轉型過程中,自己需要做哪些工作

? 在角色轉型過程中,組織需要做哪些工作

四. 從技術到管理應掌握的工具

1. 學會有效溝通

? 先做一個測試:溝通能力測試

? 小組討論并講師點評,在工作中有哪些原因引起溝通的不順

? 有效溝通的三大環節:表達、傾聽、反饋

? 做一個測試:你的傾聽能力如何

? 你所在的研發組織結構是怎么樣的,你在哪一個環節

? 結合你所在的環節,思考你所要溝通的對象:上級、平級,將來的下屬

? 遇到高風險、對方情緒強烈的對話的應對方式和技巧

? 案例展示:如何處理關鍵對話

2. 管理好自己的時間

? 案例討論:葉雷的時間管理

? 評估你的一天:如何管理時間

? 了解一些時間陷阱

? **游戲講師點評:去除不必要和不合適的事務

? 時間管理工具介紹

3. 如何進行任務管理

? 小組討論:每個小組以某一個崗位為例,大家一起分析,如何開展工作

? 有效完成工作任務的五個步驟

? 如何制定符合SMART的目標

? 檢驗目標是否與上級一致

? 找出達成目標的方法和方案

? 選擇達成目標的方法和方案

? 采用PDCA循環活動

? 小練習:如何制定符合SMART的目標

? 思考并理解:如何將軟性的工作SMART化

? 小故事分享:制定工作計劃的重要性

4. 了解你在研發團隊管理中的角色特點

? 了解你所在研發管理團隊的發展階段(案例分析并小組討論:各階段需要采取的策略)

? 研發團隊中的沖突有哪些,形成的原因與解決方法

? 團隊角色認知與特點

? 測試并分享:了解自己在團隊中的角色

? 幾個重要的激勵理論介紹(背景、思想、應用等方面的介紹)

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