授權的技術方法培訓

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課程大綱

第一章：為什么要授權

一、兩種類型領導引起的思考

二、一個人的精力有限

三、一個人的經驗與智慧有限

四、授權于外比自己下命令重要

五、授權是組織結構的必然要求

第二章：選材的標準

一、從德行與才能的配比角度分類

二、兩種用人觀

三、怎樣對待恃才傲物的人才

四、選拔干部的技術方法——無領導討論技術

第三章：怎樣給準人才賦能

一、在大學預約人才

二、實施“儲備干部”制度

三、上崗之前進行專業培訓

四、實習期間指派師傅或輔導員

五、讓人才跟在身邊做沙盤推演

六、讓人才到部門去實習鍛煉

七、把人才下派到子公司掛職鍛煉

八、定期檢討他所負責的項目或任務

第四章：管理者的誤區

一、管理者以自能為能

二、管理者固守原來的角色

第五章：模糊地帶的職責

一、模糊地帶明確職責

二、關鍵崗位規定替補

第六章：授權管理思路

一、任何重要職位都要有左右手或接班人

二、按照管理職責分模塊管理

第七章：授權管理技術

一、香蕉文化與授權方法

二、離場單飛測試技術

三、離場測試的高境界

四、單飛離場測試技術的好處

第八章：授權中需要注意的問題

一、有駕馭全局能力時才能授權于外

二、發現問題后能夠保證收權

三、用文字、數字設定授權的責任目標