互聯網新工匠精神培訓

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課程大綱

第一章 互聯網 的本質與進程

1. 什么是“互聯網 ”？；

2. 互聯網 的本質：在線化和數據化；

3. “互聯網 ”的八大特征與動力源；

4. 互聯網“加”的前世今生。
第二章 互聯網 時代呼喚工匠精神

1. 致差點失傳的匠心；

2. 工匠精神的內涵；

a) 慢一點的節奏、細一點的耐心

b) 把99%提高到99.99%

c) 不達要求絕不交貨

d) 需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊

3. 新工匠精神：創造者、小而美、潛心研思、日日精進。

4. 少一些浮躁，多一些純粹

5. 少一些投機取巧，多一些腳踏實地

6. 少一些急功近利，多一些專注持久

7. 少一些粗制濫造，多一些優品精品

8. 得有技術要義在精微、不追求極致不罷休的氣派

9. 有十年如一日、反復磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

第三章 新時代的工匠精神必須是創造者

1. 企業大佬們的危機

2. 互聯網 給傳統企業的4個預警：

a) 過去的成功——案例：柯達之死

b) 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

c) 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？

d) 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

3. 7種創新思維的轉變

換條路走/試錯思維/突破經驗/混亂無序/深度挖掘/贏者務虛/善用優勢

4. 創新思維方法

頭腦風暴法/德爾菲法/和田12法。

第四章 互聯網 工匠精神的戰略思維

1. 一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅果**品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤

3. 做減法——簡約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4. 快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落

案例：隱形冠軍如何成長？

案例：方太如何成功定位高端市場？

第五章 互聯網 時代的管理進化

1. 源自工業時代的管理已然過時，并付出慘重代價；

案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？

2. 互聯網 時代與工業時代管理對比分析；

3. 互聯網 時代管理模式4個基本特征。

案例：績效主義如何毀了索尼

4. 互聯網思維下領導者的6個挑戰；

5. 贏取挑戰的4個核心思想；

巔覆知名\人人是講師\接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6. 卓越領導者4個基本行為；

案例：小米如何領導團隊叫板蘋果？

7. 互聯網思維下領導者的5個特質。

贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行

案例：周鴻祎如何領導團隊打敗傳統殺毒廠商？

8. 互聯網 時代的執行力建設

智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應

第六章 互聯 時代匠人文化塑造

1. 國家層面：如何從“制造大國”變為“制造強國”？

2. 企業層面：企業如何從頂層設計到基層執行全面推動？

3. 修匠心：嚴于律己，高層**推動力；

4. 造匠人：不斷苛求，善待“工匠”；

5. 筑匠氣：迫使進化，培育工匠文化。