目標與計劃管理培訓

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課程大綱
1、 目標的意義

? 目標缺失的問題

? 傳統的目標設定方法

? 爬山理論與目標管理

? 目標的激勵作用

? 【內容聚焦】：幫助經理人意識到目標對完成業績，團隊激勵的重要作用

? 【授課實踐】：導師開場，數據展示，案例分析，小組討論，現場問答，導師總結

2、 目標與計劃管理系統

? 使命、遠景、目標

? 目標管理的背景

? 目標管理的產生

? 目標管理的定義

? 目標管理的形式

? 【內容聚焦】：幫助經理人了解使命、遠景、目標的關系，以及目標管理對企業發展的重大作用，同時掌握目標管理的基本思路

? 【授課實踐】：導師講授，背景介紹，案例展示，小組討論，導師總結

3、 目標制定與任務分解

? 目標制定的方法與步驟

? 目標設定的SMART法則

? 戰略目標管理基本過程

? 目標管理中的SWOT分析

? 常見任務分解工具KPI與BSC

? 人員、任務、時間分解方法

? 【內容聚焦】：**經典案例，讓經理人掌握目標設定方法與任務分解工具

? 【授課實踐】：導師講授，目標制定模型展示，SMART法則展示，案例分析，小組練習，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任務分解模型展示，小組綜合練習，情景模擬，小組討論，現場問答，導師總結

4、 計劃管理與有效授權

? 計劃管理容易出現的錯誤

? 工作計劃的內容與類型

? 設計工作計劃指標與表格

? 任務分解與有效授權

? 目標認同的VOICE模型

? 主動性工作VS應對性工作

? 重要性工作VS緊急性工作

? 授權性任務VS非授權任務

? 制定工作計劃的一般流程

? 【內容聚焦】：**經典視頻案例，幫助經理人了解自己在目標管理中的定位，**團隊目標認同模型，終讓經理人有效掌握工作計劃的制定和工作任務的授權方法

? 【授課實踐】：導師講授，視頻案例展示，小組討論，目標認同模型展示，小組情景模擬，案例分析，小組討論，導師總結

5、 制定工作計劃的注意要點

? 計劃制定提前準備

? 資源應尋求平衡

? 計劃應避免拖延

? 計劃應留有余地

? 計劃應得到組織成員的共同認可

? 【內容聚焦】：幫助經理人了解工作計劃制定中的注意事項

? 【授課實踐】：導師講授，視頻案例，小組討論，導師總結

6、 目標與計劃管理工具

? 目標設定工具

? 任務分解工具

? 計劃執行甘特圖

? 工作任務計劃表

? 突發事件處理四象限

? 【內容聚焦】：幫助經理人系統性總結在工作中可能會應用到的各種目標管理工具

? 【授課實踐】：導師講授，工具展示，綜合案例演練，情景模擬，小組討論，現場問答，導師總結

7、 目標的評價與改進

? 評價目標與工作計劃

? 工作計劃調整原因及原則

? 工作計劃調整方式及方法

? 使計劃工作富有成效