組織能力的轉型突破培訓

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課程大綱

第一單元 新常態與移動互聯時代對組織能力的新要求

一、新常態下企業管理新形態

1. 1、新常態遇上移動互聯

2. 2、數字化改造企業價值鏈

3. 3、企業管理新形態

4. 4、新機遇新挑戰提供彎道超車新機遇

5. 5、速度制勝要求新思維

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二、企業成功的關鍵在于組織能力

6. 1、找對風口是前提

7. 2、成功不能光靠戰略

8. 2、組織能力是成功的關鍵

9. 3、組織能力是高效執行的保證

【分組討論】戰略對了，企業怎么倒了？

三、新時代的組織能力新要求

10. 1、創造性工作的重要性突顯

11. 2、個體價值崛起如何影響組織能力

【分組討論】個體崛起如何應對？

第二單元 激活個體才能實現組織再造

四、組織能力的內涵

12. 1、組織能力的含義

13. 2、如何打造組織能力

14. 3、移動互聯時代的組織能力創新

五、組織能力的運營系統

15. 1、運營系統：員工治理方式與機制

16. 2、員工治理與組織架構

17. 3、科層制組織架構的弊端

18. 4、市場化的網絡組織形態

19. 5、如何設計戰略導向的組織架構

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六、考核與激勵雙管齊下

20. 1、內在激勵是新生代員工的大動力源

21. 2、傳統激勵方式面臨的挑戰

22. 3、創造性工作遇到傳統績效機制

23. 4、打造以牽引和發展為導向的績效體系

24. 5、事業合伙人與內部創業

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第三單元 組織能力需要優秀人才隊伍

七、尋找適合組織的杰出人才

25. 1、建立尋人高標準

26. 2、多渠道尋找優秀人才

27. 3、謹慎篩選，慎重聘用

28. 4、“三顧茅廬”鞏固合作

29. 5、淘汰——快決策、柔處理

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八、從組織能力到員工能力

30. 1、員工能力模型

31. 2、人才選拔與培養

32. 3、從員工學習到組織學習

九、組織思維模式的塑造

33. 1、思維模式的作用

34. 2、組織思維模式是個系統

35. 3、如何重塑組織的思維模式