團隊感恩與執行力培訓

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課程大綱

第一章：為什么要感恩

反思：三個引人深思并永久反思的問題

◆為什么活著

◆活著有什么意義

◆用什么樣的態度活著

1、為什么要到企業里上班？

◆發揮自我價值

◆提升自我價值

案例：你值多少錢？

◆體現個人社會價值

◆拓展人際關系

案例：人際關系的重要性

◆獲取勞動報酬

互動：領工資的“奧秘”

2、為什么要感恩？

觀點：1、弱智多祈求，強者思感恩；

觀點：2、感恩不是為了報恩，而是為了心懷感激。

◆感恩父母—太陽光大，父母恩大

◆感恩企業—提供平臺、工作機會、豐厚待遇、拓展關系

◆感恩領導—傳授技能、認真指點、明確方向、承擔風險

◆感恩同事—無私協助、鼎力支持

第二章：感恩的具體表現

1、做好自己是感恩

◆如何做好自己？

◆做好自己應具備的基本素質、知識、技能

2、懂得珍惜是感恩

練習：去掉你生命中的一部分

3、內向思維是感恩

◆何謂內向思維？

◆責任是誰的？

4、換位思考是感恩

◆何謂理性思維？

◆何謂換位思考？

5、團隊意識是感恩

6、堅持不懈是感恩

◆如何付諸行動并堅持行動

第三章：如何打造持續執行力

1、執行與執行力

什么是執行？

什么是執行力?

執行力24字原則

什么叫執行力強

2、為什么執行力差？

3、六步打造團隊執行力

（1）目標為王

◆如何制定目標

◆目標制定的合理性

（2）計劃為器

◆如何制定計劃

◆計劃制定的5W2H原則

◆目標、方法、資源

（3）排序為順

◆如何對工作進行合理安排

◆工作的統籌安排

（4）執行為主

◆執行的PDCA

◆執行中如何分析與解決問題，尋找解決方案

◆陳述問題

◆明確問題

◆分析問題

◆解決方案

◆做出決策

（5）監督為秩

◆工作檢查常用方法

◆重點項目監督跟進

◆日常工作跟進

（6）獎懲為基

◆從“減肥”看人的本能

◆從人的“本性”出發的獎懲原則

◆具體的員工18大激勵

◆落地的執行策略