團隊建設弱勢管理培訓

團隊建設弱勢管理培訓課程/講師盡在團隊建設弱勢管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”團隊建設弱勢管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
※ 總論：

u 中西方管理理論的三大差異

◇ 中西方社會發展階段不同

◇ 中西方社會管理水平不同

◇ 中西方社會文化底蘊不同

u 《弱勢管理》與企業成長水性文化哲學

夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。

◇ 弱勢謀國— 企業思維再造

◇ 弱勢謀身—企業技巧精進

◇ 弱勢謀兵— 企業模式突破

u “弱勢管理” 就是企業管理者在權力基礎不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權變”的逆向思維手段，達到業績突破的管理方式。

※ 上篇：企業思維再造—-“是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。 ”

u 管理者權力的三種來源

◇ 由繼承而產生的權力

◇ 由選舉而產生的權力

◇ 由任命而產生的權力

u 管理者權力的五種構成

◇ 資源支配權

◇ 人員獎罰權

◇ 信息權

◇ 專業權

◇ 人格權

u 弱勢管理下級的四大法則

◇ 相對指標與絕對指標的關系

◇ 法家風格與儒家風格的關系

◇ 過程考核與結果考核的關系

◇ 獨裁決策與民主決策的關系

u 弱勢管理上級的四個案例

◇ 產生分歧時如何管理上級？—–實戰案例解讀：

◇ 遭遇委屈時如何管理上級？—–實戰案例解讀：

◇ 取得成績時如何管理上級？—–實戰案例解讀：

◇ 受到猜忌時如何管理上級？—–實戰案例解讀：
※中篇：企業技巧精進—“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”

u 團隊博弈：互動決策論

◇ 零和博弈—-損人利己

◇ 負和博弈—損人不利己

◇ 正和博弈—-不損人利己，比雙贏更有價值的思維

◇ 企業管理中的多組博弈和多次博弈

u 企業用人觀發展的五個階段

◇ 長工論—X理論

◇ 上帝論—Y理論

◇ 情人論—Z理論

◇ 夫妻論—超Y理論

◇ 互相忠誠理論

u 八種團隊成員的管理模型

◇ 偏執型人格 癔癥型人格

◇ 強迫型人格 回避型人格

◇ 分裂型人格 依賴型人格

◇ 攻擊型人格 自戀型人格

u 管理者形象樹立的三類心理學技巧
※下篇：高管模式突破—-“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 。”

u 8種經營模式的內涵與邏輯

◇ 直銷—王婆賣瓜自賣自夸

◇ 終端—太公釣魚愿者上鉤

◇ 廣告—告知是銷售的基礎

◇ 公關—信任是銷售的前提

◇ 促銷—技巧是銷售的捷徑

◇ 產品—產品才是硬道理

◇ 渠道—眾人拾柴火焰高

◇ 品牌—不戰而屈人之兵

u 經營戰略的本質與價值

◇ 戰略的本質：資源整合力

◇ 戰略的程序：組織調研力

◇ 戰略的設計：團隊操作力

◇ 戰略的方向：大可能性

◇ 戰略的手段：競爭差異性

u 客戶戰略模式創新

◇ 客戶滿意的主觀性

◇ 客戶滿意的相對性

◇ 客戶戰略突破—120期望法則

u 品牌戰略模式創新

◇ **式：品牌加法（加功能、加概念、加光環）

◇ 第二式：品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）

◇ 第三式：品牌乘法（乘熱點、乘故事、乘背景）

◇ 第四式：品牌除法（除競爭、除危機、除炒作）