國際化企業領導力變革培訓

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課程大綱

第一部分：什么是領導力？

一、什么是領導力；

二、領導能力的培養與提升；

三、領導力的行為準則和原則；

第二部分：卓越領導的五種習慣行為

一、以身作則

二、共同愿景

三、挑戰現狀

四、使人共行

五、激勵人心

第三部分：領導人的品質

一、真誠：

1. 值得信賴

2. 正直

3. 誠實

4. 真誠與價值觀和道德標準密切相關

二、有前瞻性：

1. 知曉前進的方向

2. 關心組織的未來；

3. 腳踏實地的確定一個公司的前進目標；

4. 掌握基本的知識和技巧來描繪未來的愿景；

三、有激情：

1. 熱心的，富有活力的，對未來充滿希望的人；

2. 鼓勵追隨者在漫長的旅途中堅持前進；

3. 提高支持者的熱情；

4. 使生活更有目的，有意義；

四、有能力：

1. 領導者的過去的成就和做事能力；

2. 有相關的經驗，有判斷能力；

3. 讓人們相信他能夠帶領整個組織沿著既定的道路前進 ；

4. 有能力不等于領導者擁有經營的核心技術；

第四部分：企業如何明確組織理念

一、明確理念的重要性；

二、組織理念明確的特征；

三、明確理念對企業經營的影響；

四、共同理念的建立；

五、什么樣共同理念重要；

六、組織理念的三大主題：

1. 高績效標準

2. 關心人的態度

3. 有獨特性和自豪感

第五部分：領導人需要明確哪些理念：

一、為他人樹立榜樣——以身作則；

二、描繪愿景

1. 想像各種可能的情況

2. 找到共同的目標

三、感召他人；

1. 訴諸共同的理想；

2. 激活愿景

四、獵取機會

1. 把握主動權

2. 培養洞察力

五、試驗和冒險

1. 打打小勝仗

2. 從失敗中吸取經驗

3. 永遠不要用雙腳去測試水有多深！

六、促進團結與協作

1. 營造一種信任的環境

2. 促進合作關系

七、讓他人發展壯大

1. 強化自我決策機制

2. 發展能力，增強自信

3. 領導者就像教練

八、認可他人的貢獻

1. 期待發揮佳水平

2. 個性化的認可他人的貢獻

九、慶祝勝利

1. 創造一種集體精神

2. 真誠的舉辦活動