高層高效執行力培訓
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課程大綱
第一單元 管理者是執行力的關鍵
一、管理者在組織結構中樞紐作用
l 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率
l 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）
l 高層管理者自身的執行困惑
二、執行中的基本意識
l 執行的三種境界
l 堅決執行（先僵化、再優化、后固化）
l 執行到位（做老板之想）
l 執行完美（做老板還沒有想到的地方）
l 關于自身執行的學問
l 信念與利益
l 速度與完美
l 勝利與公平
l 結果與理由
l 關于影響執行的學問
l 做與說
l 個人與團隊
三、高層執行力的四大因素
l 目標因素——正本清源
l 流程因素——簡單、圖表化
l 人員因素——制度考核
l 文化因素——不是盡量，而是一定
四、高層管理者的管理現狀與執行困局出路
l 高層領導的善變導致基層執行的困惑——反饋
l 不同背景員工導致團隊執行的困惑——反復
l 跨部門的灰色制度導致的執行困惑——反應
第二單元 影響高層執行力的目標系統
一、高層領導必須調整和找準位置
l 從乘客到司機——對目的負責
l 目標從哪里來？
l 職責、目標、計劃、考核的關鍵
二、取焦目標并分解目標
l 團隊的工作目標與工作標準在哪里？
l 設定目標的SMART原則
l 設定目標常用的方法
l 分析上級目標（質疑、反饋、執行）
l 管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）
l 同部門目標溝通（“面子”與“人情”）
三、設定目標后影響執行的關鍵因素
l 檢查與反饋
l 流程與計劃
四、掌握目標系統的工具——目標承諾書
第三單元 影響高層執行力的流程計劃系統
一、流程的重要性
l 修車行的目標帶來的影響
l 如何設定合理的流程
l 設定流程中的參考標準
二、如何根據目標制定計劃？
l 認識計劃在管理中的意義
l 建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目
l 安排計劃中的活動，安排所需
l 工作計劃中常用的幾種工具
三、如何確保計劃的執行？
l 常人的工作心態？
l 如何檢查員工的工作？
l 如何保證計劃的執行？
l 檢查出現偏差的時候常用的三句話
四、如何設定合理化執行制度
l 理解執行從小事開始的理念
l 日常行為的規范制度
l 工作行為的規范制度
l 職業化的處理方法
第四單元 人員因素的執行系統
一、掌握員工發展狀態的兩把尺子
l 能力
l 意愿
l 兩種情況下對執行影響的解決方案
二、人員因素對執行力的影響及原因
l 團隊執行中體現的四種怪現象（慢、傻、差、少）
l A-B-C理論的應用與啟示
l 解決人員因素的佳方案是——制度
三、高層干部執行中誤區
l 定位誤區（細節與成敗、問題與機會、追求完美）
l 管理誤區（考核A，獎勵B；眼睛里只有問題員工；簡單與創新）
l 競爭誤區（內部競爭與外部競爭、學習與績效）
四、高層干部執行力心態修煉
l 負責任心態修煉
l 堅韌心態修煉
l 積極心態修煉
l 包容心態的修煉
五、創建執行型文化
l 海爾與華為：危機是創造出來的
l GE：行動能力是淘汰出來的
l 沃爾瑪：凡是已經決定了的，就是對的
l IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
l 戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
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