日常工作中的領導方法培訓

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課程大綱
第一單元 領導者的實現力

l 案例分析：難帶的團隊

l 結果為導向的思考方法

l 時間軸向的督導方法

l 現場指導的三問法

l 凝聚團隊的和尚三問法

l 提高執行力的落地法

l 練習、討論與點評
第二單元 領導者的決策力

l 案例分析：如何走出困局

l 領導者的思考力的啟動

l 決策三段式

l 降低決策風險的對比分析法

l 討論與點評
第三單元 領導者的合作力

l 案例分析：劉亮的煩惱

l 提高合作力的信任模式

l 領導者有效溝通的5要素

l 雙贏溝通的操作要領與技巧

l 討論與點評