創業期的團隊管理培訓

創業期的團隊管理培訓課程/講師盡在創業期的團隊管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”創業期的團隊管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一單元：新常態下的“雙創”

l 什么是新常態？

l 新常態下的經濟和企業發展特點

l 新常態下的創業與創新

第二單元：先談經營再議管理

l 互聯網思維與企業發展模式

l 企業發展的階段及管理模式

l 如何選擇創業合伙人？

出資金者的選擇

出資源者的選擇

出力者的選擇

l 運營模式與組織架構

l 創業期的扁平化組織結構

l 什么是管理？

三化管理

四化管理

l 管理的三大根本任務

第三單元：創業期的人力資源

l 什么是現代企業的人力資源管理？

l 創業期人力資源管理的四大特點

l 創業期企業必備的四大機制

第四單元：創業期的員工招募

l 德和才怎么選？

l 創業期的人才招聘渠道

l 創業期的人才甄選技巧

情景模擬面試

半結構化面試

無領導小組討論

行為性面試

壓力性面試

如何判斷應聘者說謊？

第五單元：創業期的人員管理—五個清晰

l 清晰的未來前景

l 清晰的工作職責

l 清晰的工作成果：SAIL模型

拓展

能力

重要

學習

l 清晰的個人行為

l 清晰的團隊行為

第六單元：創業期的薪酬與激勵管理

l 崗位價值與薪酬結構

l 人聚財散，財散人聚

l 馬斯洛需求理論與員工激勵