創二代接班人培訓

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課程大綱

第一講　創二代培養面臨的問題與困惑

一、創一代的煩惱

二、關于創二代面臨的問題與困惑

三、 交班難問題探究本元：“企業家特質”

深入剖析：為什么中國企業打破不了“富不過三代”的魔咒？

第二講　企業家的神圣使命—創二代接班人培養

一、創二代的輔導的一個前提

一個不可回避的話題：為什么82%的接班人不愿子承父業

二、創二代的輔導的二大關鍵

三、創二代的輔導的三大模式

1、傳統模式

點評：基因 教育 智力投資 人脈 資本＋核心技術 老臣子

2、“慈溪模式”

3、“順德模式”

展示：創二代培養模型

四、創二代的輔導的四大特性

五、“創二代培養”的5大關鍵

六、“創二代培養”的6個技術

展示：本我、自我、超我的測評技術

技術1、創二代接班人的價值觀和人生觀培養

? 創二代拼爹更拼自己

? 塑造精神，遠離啃老

? 尋求夢想，走向刺激

? 塑造真我，宇內飛翔

? 核心價值觀形成與培養

? 樹立正確的“人生觀”

成功分享：尋找帝師、找到影響一生的人

技術2、興趣愛好的選擇與培養

技術3、思維模式的判定與培養

技術4、成為合格接班人的關鍵能力

? 決策力

? 執行力

? 管理能力

? 經營能力

? 學習能力

? 格局與胸懷

技術5、行為模式與行為習慣

技術6、性格改變則人生改變

第三講　創二代接班人培養不可回避的6個問題

一、子承父業

二、親情與基業

三、新老臣子

四、富過三代

五、模式與創新

六、新的海洋生物圈

成功輔導創二代人力導師案例分享

1、輔導三年順利接班

2、姐長弟幼順利接班

3、輔導基業長青接班人