新創企業的管理培訓

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課程大綱
第一天

一、新創企業基礎知識

1、新創企業的起點

2、新創企業的特點

3、從生命周期看新創企業發展

4、新創企業失敗的原因分析

5、新創企業的風險管理

二、新創企業產品開發

1、創新的基本驅動要素

2、傳統產品開發方法與步驟

3、精益產品開發方法與步驟

4、兩種產品開發方法優劣比較

5、從設計到生產，再到上市

三、新創企業產品營銷

1、產品進入市場的階段演變

2、跨越鴻溝進入主流市場

3、市場細分與目標市場選擇

4、新創企業產品4P定位特點

ü 整體產品規劃

ü 怎么定一個“好價格”

ü 渠道規劃與經銷商管理

ü 促銷與公關

ü 新創企業怎么建品牌？

ü 新創企業常用的營銷手段

5、從4P到4C到4R

6、銷售隊伍的建設與管理

四、新創企業利益相關者

1、股東與股權

2、員工利益

3、客戶利益

4、有效競爭

5、善待供應商

6、社區、社會、政府

7、誰的利益優先？

五、新創企業財務管理

1、新創企業財務特征

2、追求價值增長

3、有效管理現金流

4、成本與費用管理

5、簡單而有效的內控

6、報表與重要財務比率

7、正確的資產管理

8、怎么和投資方打交道？

六、建立管理系統

1、成長之痛

2、從“硬”成長到“軟”成長配套

3、創立期管理要點

4、創業者的華麗轉身

5、成長期管理要點

七、新創企業組織管理

1、新創企業領導分工

2、新創企業組織設計

ü 組織設計的原則

ü 部門劃分與功能設定

ü 部門崗位編制設定

ü 集分權與權責體系

ü 部門間協調機制

ü 組織運行的基本準則

3、保持組織的活力與效率

ü 組織能力三角模型

ü 職責錯位及處理

ü 冗崗冗員及清理

ü 官僚主義與反官僚主義

ü 確保“知行合一”

4、新的組織型態與原則

第二天

八、目標、績效與溝通機制

1、新創企業的計劃機制

2、目標管理機制的要點

3、組織績效與個人績效

4、全面績效管理

5、組織的溝通機制

ü 會議體系

ü 信息、報告體系

ü 非正式溝通機制

九、新創企業員工管理

1、團隊建設

2、人才規劃與招聘

3、明確員工職責

4、激勵員工

ü 外在激勵要點

ü 內在激勵要點

5、培訓與發展員工

6、針對性的員工管理

7、清理員工

8、員工管理五大原則與五大共享

十、制度與流程建設

1、公司制度與流程規劃

2、制度管理的基本原則

3、標準管理要點

4、流程規劃與管理的基本原則

5、主流程與系統整合

十一、新創企業發展戰略

1、從機會增長到戰略增長

2、基本戰略與價值增長

3、“微笑曲線”的啟示

4、價值鏈消解與重組

5、新創企業發展的一般途徑

6、放棄的藝術

十二、文化與領導力

1、新創企業文化的要素

ü 愿景、宗旨、價值觀、理念

ü 行為規范、傳說、故事、英雄、儀式

ü 制度、符號、象征

ü 文化與企業形象識別系統及品牌

ü 怎么有效提煉適合的文化要素？

2、怎么讓文化落地？

3、管理與領導

4、領導力的本質

ü 領導力與權力

ü 提升影響力

ü 情景領導

ü 領導力特質

ü 領導風格測試

5、領導力的十二項修煉

十三、推動變革

1、變革與穩定

2、變革的時機

3、變革角色策劃

4、變革阻力分析與對策

討論：為什么許多人會走到變革的對立面？

5、深入人心的變革溝通

6、推動變革的步驟與錯誤規避

7、實現持續變革

十四、新創企業其他系統管理要點

1、 生產管理要點

2、 品質管理要點

3、 物流管理要點

4、 研發管理要點

十五、管理為什么是藝術？

1、管理復雜度

2、在對立中尋找平衡

ü 原則與變通

ü 全局與局部

ü 長期與短期

ü 快與慢

ü 人與事

ü 輕與重

ü 風險與效率

ü 簡單與復雜

ü 過程與結果

ü 制度與價值觀

3、 管理創新的方向